強力なリーダーになるために習得する4種類の管理スタイル

あなたのリーダーのタイプは、チームの成功に大きな影響を与えます。強力なリーダーは忠誠心、勤勉、高レベルの士気を刺激する可能性がありますが、貧弱なリーダーは頻繁な離職、生産性の低下、意欲のない従業員をもたらす可能性があります。

前者のカテゴリにいることを確認するために実行できる手順はたくさんあります。今日実行できるアクションの1つは、チームが最善の仕事をするように促す管理スタイルのタイプを理解して実装することです。

会社のリーダーやマネージャーは、プロジェクトでのコラボレーションからフィードバックの提供まで、さまざまな方法で従業員とやり取りします。したがって、リーダーが従業員の仕事に対する感じ方にも大きな影響を与えることを知っても驚くべきことではありません。実際、ある調査によると、従業員の半数近くが、マネージャーが悪いために仕事を辞めたと言っています。^[1]

状況を詳しく見ると、マネージャーの質と、従業員の関与、定着、幸福などの重要な要素との間にいくつかの直接的な相関関係があることがわかります。そのため、最も効果的な管理スタイルを習得することが、成功するチームを育成および成長させるための重要な要素の1つです。

1.ビジョナリーマネジメントスタイル

先見の明のあるリーダーは、会社のハイレベルで戦略的な方向性を明確にし、この目標に向けてチームを動員することに長けています。言い換えれば、先見の明のあるリーダーは会社のロードマップを提供する人であり、従業員はこのマップをガイドとして使用して前進する人です。

ただし、これは、先見の明のある管理スタイルが権威主義的な意思決定を促進することを意味するものではありません。最終的に会社の方向性を決定するのはリーダーですが、このビジョンは、組織とその従業員の両方にとって何が最善であるかに基づいて形作られています。そのため、先見の明のあるリーダーは心をオープンにする必要があります。これにより、従業員からのフィードバックを吸収し、障害が発生したときに変更を加えることができます。

このタイプの管理スタイルの利点の1つは、リーダーと従業員の間の信頼を刺激することです。先見の明のあるリーダーは、仕事を成し遂げるためにチームに依存しており、その結果、従業員は日々の役割に対してより多くの自律性を持っています。これは、従業員との強力な関係を構築するための生産的な方法です。特に、39％の労働者が、マイクロマネージャーであることは上司が持つことができる最悪の特性であると述べているためです。^[二]

もう1つの利点は、この管理スタイルが非常に柔軟であることです。ビジョンの優れた点の1つは、ビジョンに到達するための正しい方法が複数あることです。これにより、企業はさまざまなパスや方法をテストできます。

この管理スタイルを習得するために必要な特性は次のとおりです。広告

高い感情的知性
障害物が発生したときの柔軟性
フィードバックに対してオープンマインドであること
グループを刺激し、動機付け、動員する能力
戦略的かつ長期的な思考スキル

ビジョナリーマネジメントスタイルが実際にどのように見えるか：

スタートアップが新製品を発売している。 CEOはリーダーシップチームと一緒に座り、一緒にリリースのハイレベルな戦略を考え出します。彼女は、会社全体とビジョンを共有し、それについて話し合うために、全員参加の会議を主催しています。そこから、彼女はスタッフに次のステップを考え出す権限を与えます。

CEOは途中でガイダンスを提供し、チームリードに定期的にチェックインして、すべてが正しい方向に向かっていることを確認しますが、日常の活動には関与しません。

2.民主的な管理スタイル

民主的な管理スタイルに従うリーダーは、意思決定に情報を提供するために従業員の視点とフィードバックを収集します。これは、主要な利害関係者の間でコンセンサスを構築することを目的として行われます。リーダーシップチームのみが意思決定を行うトップダウンの管理スタイルとは異なり、民主的な管理スタイルは透明性が高く、従業員の参加を促し、比較的客観的です。

これは、組織全体が調整されていること、または少なくとも主要な決定がどのように行われたかを理解していることを保証するため、有益です。意思決定が入力なしで行われると、従業員は取り残されたと感じる可能性があるため、これは重要です。民主的な管理スタイルは、会社の全員に発言権を与え、思考の多様性を高めることができるため、効果的です。

このスタイルは、企業のリーダーやマネージャーにもメリットがあります。従業員に一貫してチェックインし、フィードバックを収集する機会を持つことは、組織の将来に対する全体的な感情、欲求不満、および欲求に対する重要な洞察につながる可能性があります。

この管理スタイルを習得するために必要な特性は次のとおりです。

客観性
優れたコミュニケーションスキル
多くの意見や視点を理解する能力
意思決定スキル
オープンマインド

民主的な管理スタイルが実際にどのように見えるか：

マネージャーは、チームがあいまいな結果を生み出すプロジェクトを廃棄するかどうかを決定する必要があります。彼は自分で決定を下す代わりに、プロジェクトに関係するすべての人と1対1の会議を開き、匿名の調査を行い、追加のデータを収集します。

すべてのフィードバックを収集した後、彼はプロジェクトをキャンセルすることにしました。これは、フィードバックのほとんどが、時間の生産的な使用ではないことを示唆しているためです。

3.コーチング管理スタイル

この管理スタイルは、従業員の専門的および個人的な成長に重点を置いています。このスタイルに従うリーダーは、チームのニーズに深く投資し、従来のボスの役割よりもメンターの役割を引き受けます。つまり、彼らはアドバイスやガイダンスを共有し、擁護者としての役割を果たすことをいとわず、従業員の繁栄を支援する機会を常に探しています。広告

これは実際にはどのように見えますか？たとえば、ある従業員がインバウンドマーケティングの分野で多くの関心と約束を示しているとします。コーチング管理スタイルに従うリーダーは、この従業員がインバウンドマーケティングプロジェクトに取り組む機会を見つけ、関連するイベントに参加するように促し、成功するために必要なスキルをさらに開発するためのスペースとリソースを提供します。

コーチング管理スタイルは、リーダーが自分の成功と幸福に関心を持っていることを従業員に示すため、習得するのに最適なスタイルです。これにより、従業員は質の高い仕事を生み出すようになり、仕事で発生する問題について上司に安心して自信を持てるようになります。これは、上司を信頼せず、警告なしに会社を辞める従業員を持つよりもはるかに優れた代替手段です。

この管理スタイルを習得するために必要な特性は次のとおりです。

従業員が個人的および専門的に成長するのを支援したいという強い願望
強いリスニングとフィードバックスキル
共感と他者とつながる能力
問題解決スキル
信頼と有意義な関係を構築する能力

コーチング管理スタイルが実際にどのように見えるか：

マネージャーには、ティムという名前の苦労している従業員がいます。彼女は、ティムが賢い人で勤勉であるが、不振を経験していることを認識しているので、彼女は今後の業績評価を機会として、彼をよりよくサポートする方法を確認します。マネージャーは、次のような戦略的業績評価フレーズを使用します。

あなたは[行動]に長けています、そして私はあなたからそれを見続けたいと思います。

または

引き続き[アクション]を行うことをお勧めします。これがチーム[結果]に本当に役立ったという肯定的なフィードバックを受け取りました。

明確でありながら共感的な方法でフィードバックを提供し、これにより、ティムが職場で直面している課題に関する生産的な対話が開かれます。

従業員のフィードバックを簡単に収集、理解、実行できるようにすることに専念している企業であるカルチャーアンプは、最近、これらすべてのフレーズのすばらしいリストを作成し、実際の例を入力しました。彼らの記事業績評価のフレーズについては、次のようなものがあります。広告

あなたは[行動]に長けています、そして私はあなたからそれを見続けたいと思います。

カルチャーアンプの例：

あなたは思慮深いマーケティングデッキの作成に優れています。特にあなたが創造的なプロセスを楽しんでいることを私は知っているので、私はあなたが彼らをリードし続けることを望んでいます。

引き続き[アクション]を行うことをお勧めします。これがチーム[結果]に本当に役立ったという肯定的なフィードバックを受け取りました。

カルチャーアンプの例：

チームメイトの健全なボードであり続けることをお勧めします。チームメンバーの多くは、あなたは素晴らしいリスナーだと言っており、彼らはあなたとアイデアを共有することに抵抗を感じていません。

彼らは一緒に、ティムのワークロードに多様性を追加し、会社が主催するオンラインコースを通じて彼のスキルセットを更新する機会を与えることを含む行動計画を考え出します。マネージャーは定期的にティムにチェックインして、成功するために必要なものがすべて揃っていると感じていることを確認します。

4.自由放任主義の管理スタイル

自由放任主義の管理スタイルは非常に実践的であり、従業員が意思決定、問題解決、および作業のほとんどに率先して取り組むことを奨励します。適切な職場環境で実施された場合、従業員は、自分の成果を最大化する方法で働くための信頼、スペース、および自律性を持っていることを高く評価します。

通常、フラットな構造を持っているか、厳格な階層をたどりたくない企業が、この管理スタイルの最適な候補です。また、リーダーシップからの監視を最小限に抑えることに慣れている、非常に意欲的で有能な従業員のチームを確保することも重要です。広告

マネージャーはまた、従業員が集中力を失ったり頭を悩ませたりするたびに、紛争管理モードに入る準備をする必要があります。

このタイプのリーダーシップの利点は、従業員の働き方や考え方に制限がないため、イノベーション、創造性、生産性の向上につながる可能性があることです。ビジョナリーマネジメントスタイルと同様に、従業員に与えられる自由の量も、信頼に基づく強い関係を構築するための優れた方法です。

この管理スタイルを習得するために必要な特性は次のとおりです。

チームメンバーへの多大な信頼
手渡しするが、必要なときに利用できる機能
紛争管理スキル
分散型構造で快適
過度に関与することなく進行状況をチェックインするコツ

レッセフェール管理スタイルが実際にどのように見えるか：

マーケティング責任者は、意欲的で有能で独立したチームとともに新しいプロジェクトを立ち上げています。彼は、プロジェクトの大部分を従業員の長所に基づいて割り当て、期限を設定し、個々のタスクを実行できるようにします。彼は時々チームメンバーにチェックインして、必要なものがあるかどうかを確認しますが、それ以外の場合は、締め切りまで完全に手渡します。