કેવી રીતે વધુ અસરકારક રીતે ટીમનું નેતૃત્વ કરવું અને કાર્યસ્થળમાં ખરા લીડર બનવું

કેવી રીતે વધુ અસરકારક રીતે ટીમનું નેતૃત્વ કરવું અને કાર્યસ્થળમાં ખરા લીડર બનવું

એક જ સમયે કાર્યક્ષમ મેનેજર અને પ્રભાવશાળી બોસ બનવું એક અશક્ય કાર્ય જેવું લાગે છે. શું તમારા વ્યવસાય દ્વારા ઇચ્છિત પરિણામો પહોંચાડવાનો કોઈ રસ્તો છે જ્યારે તમારા સ્ટાફ દ્વારા પસંદ અને માન આપવામાં આવે છે?

અમે બધા ટીમના નેતાઓના ખરાબ ઉદાહરણો જાણીએ છીએ જેઓ એક પાસા અથવા બીજા નિષ્ફળ જણાય છે, અથવા તો બંને. પરંતુ અમે તે અદ્ભુત સંચાલકો વિશે પણ સાંભળ્યું છે, જેઓ બંને બાબતોને પૂરતા પ્રમાણમાં ત્રાસ આપતા હોય છે.



તેઓ તે કેવી રીતે કરે છે?

થોડીક સાબિત રીતોને વળગી રહીને કે જે કાર્યક્ષમ રહીને સકારાત્મક કર્મ સ્કોર જાળવી રાખે. આ લેખમાં, અમે કેવી રીતે ટીમનું નેતૃત્વ કરવું અને બોસ - નેતા કરતા કંઇક વધુ બનવું તે માટેની 11 સ્માર્ટ મેનેજમેન્ટ ટીપ્સ દ્વારા માર્ગદર્શન આપીશું.



1. મેનેજમેન્ટ સ્ટ્રેટેજી શોધો અને તેને વળગી રહો

બોસથી વધુ ખરાબ કંઈ નથી કે જે તેના મૂડ અથવા તેઓએ આ અઠવાડિયે વાંચેલા પુસ્તકના આધારે તેના મંતવ્યો અને સોંપણીઓ બદલતા રહે છે. અસ્તવ્યસ્ત નિર્ણયો તમારી ટીમની અસલામતી અને હતાશામાં વધારો કરે છે, તેથી તમે તમારી વ્યૂહરચનાને વધુ સારી રીતે શોધી શકો અને તેને વળગી રહો.

જો તમને કેટલીક નવી પધ્ધતિઓ મળી આવે છે જેને તમે તમારા સ્ટાફને અનુસરવા માંગો છો, તો ખાતરી કરો કે તેઓ જે સામાન્ય દિશામાં તમે લઈ રહ્યા છો તેનો વિરોધાભાસ કરશે નહીં. નહિંતર, તમે તમારી ટીમને એક પગલું આગળ અને બે પગથિયા પાછળ લઈ જવાનું જોખમ બનાવો છો.



2. તેમને પહોંચવામાં લક્ષ્યો અને ટ્રેક પ્રગતિ સેટ કરો

સેટ કરો વ્યક્તિગત અને સામૂહિક લક્ષ્યો તમારી ટીમ માટે અને તેમની પાસે પહોંચવાની પ્રગતિને ટ્રેક કરો. આ પ્રથમ સ્પષ્ટ દેખાઈ શકે છે, પરંતુ ઘણી વાર આપણે આપણી જાતને દૈનિક ગ્રાહક વિનંતીઓ અને માસિક અહેવાલો વચ્ચે અટવાઈ જઇએ છીએ, અને મોટું લક્ષ્ય અથવા દ્રષ્ટિ દૂર થતી લાગે છે.

એલોન મસ્ક (અને ગ્લોબની આસપાસના ઘણા સફળ સીઇઓ) ના જણાવ્યા મુજબ, કંપની ક્યા તરફ જઈ રહી છે તેનું સ્પષ્ટ અને પ્રેરણાદાયક લક્ષ્ય રાખવું નિર્ણાયક છે. અવકાશ પરિવહન કંપની સ્પેસએક્સ માટેનો તેમનો ઉદ્દેશ માનવજાતને બહુ-ગ્રહોની પ્રજાતિઓ બનાવવાનો છે.[1]તે એક વિશાળ લક્ષ્ય છે પરંતુ કંપની સ્વ-ઉતરાણ રોકેટ શરૂ કરવા જેવા નાના પગલાઓ અને લક્ષ્યો પર પહોંચીને ધીમે ધીમે તેની નજીક જઈ રહી છે. આ એક ખૂબ પ્રેરણાદાયક અને અર્થપૂર્ણ લક્ષ્ય પણ છે જે કર્મચારીઓને કંપનીની અત્યંત expectationsંચી અપેક્ષાઓ અને 60 થી 70-કલાક કામના અઠવાડિયા સહન કરવામાં મદદ કરે છે.[2]

જો તમારા લક્ષ્યો જેટલા ભવ્ય ન હોય, તો પણ લક્ષ્ય નિર્ધારિત કરીને પહોંચવું તમને ટીમની એકંદર કાર્યક્ષમતા અને દૈનિક પ્રગતિની સ્પષ્ટ સમજ આપશે. સમય સાથે, તમે નબળા સ્થળો જોવા અને તમારા પરિણામો સુધારવા માટે સમર્થ હશો.જાહેરાત



ઘરે બીચ બોડી વર્કઆઉટ

3. તમારી ટીમ પાસેથી ડિમાન્ડ લર્નિંગ

ડિમાન્ડ સ્ટાર્ટઅપ પ્રિન્ટફૂલ પ્રિન્ટના સીઈઓ ડેવિસ સિક્સનાન્સ માને છે કે:[]]

ઝડપી વૃદ્ધિમાંથી પસાર થતી કંપનીની ચાવી છેતમારા કર્મચારીઓના સ્વ-વિકાસને સશક્ત બનાવો.

તેમની કંપની બે ખંડોમાં ફેલાયેલા 500 કર્મચારીઓ સાથેની શિક્ષણની સંસ્કૃતિની માંગ કરે છે અને તે કરવા માટે જરૂરી તમામ સાધનો પૂરા પાડે છે.

તેમનો વિચાર છે - જેમ જેમ કંપની સ્કેલ કરે છે, તેમ તેમ લોકોએ પણ તેમની સ્થિતિમાં વિકાસ કરવો પડે છે, જેનો અર્થ એ કે તેઓ સતત શીખતા રહેવું પડશે. સિક્સનાન્સ કહે છે:

અમે લોકો જે બનશે તેના માટે ભાડે આપવાનો પ્રયત્ન કરીએ છીએ, પરંતુ તેમની પાસે તે ડ્રાઇવ હોવું જરૂરી છે.

વૈકલ્પિક રીતે, તમે તમારા કર્મચારીઓ માટે શૈક્ષણિક અભ્યાસક્રમો પ્રદાન કરી શકો છો અથવા તમારી ટીમને શિક્ષિત કરવા અને પ્રેરણા આપવા માટે અનૌપચારિક વ્યાખ્યાનોને આમંત્રિત કરી શકો છો. તમે સહ-કાર્યકરોને તેમના અનુભવ અથવા કુશળતા શીખવવા માટે કર્મચારીઓને પૂછવા દ્વારા પીઅર-ટૂ-પીઅર શિક્ષણને પણ પ્રોત્સાહિત કરી શકો છો.

4. સુખદ કાર્ય પર્યાવરણમાં રોકાણ કરો

અધ્યયનો દર્શાવે છે કે સારી રીતે ડિઝાઇન કરેલા officeફિસ વાતાવરણમાં તમારી ટીમના એકંદર પ્રભાવમાં 20% જેટલો વધારો થઈ શકે છે. તમને એ જાણીને આશ્ચર્ય થશે કે ખૂબ નાના એવા આંતરિક ઝટકો પણ જે મોટા રોકાણોની જરૂર નથી, તમારા કામદારોના પ્રદર્શનમાં સુધારો કરી શકે છે.

વધુ ઉત્પાદક અને આનંદકારક કાર્ય વાતાવરણ માટેના કેટલાક વિચારો:

  • આધુનિક ફર્નિચરમાં રોકાણ કરો - અર્ગનોમિક્સ ખુરશીઓ, સ્થાયી ડેસ્ક અને વ્યક્તિગત રીતે ગોઠવેલ કાર્યસ્થળો આપે છે.
  • ઇન-હાઉસ લાઇબ્રેરી પ્રારંભ કરો - દિવસમાં માત્ર 30 મિનિટ આનંદ માટે વાંચવું કાર્ય પર વધુ અસરકારક બનવા માટે પૂરતું સાબિત થાય છે,[]]ધ્યાન સુધારવા, અને હતાશા અને અસ્વસ્થતા જેવી સમસ્યાઓ સાથે વ્યવહાર કરો.
  • જાઝી officeફિસ મ્યુઝિક વગાડો - લયબદ્ધ પૃષ્ઠભૂમિ સંગીત કામદારોને રોજિંદા કાર્યો કરતી વખતે વધુ getર્જાસભર અને ઉત્સાહી લાગે છે.
  • મનોરંજન અથવા વિરામ રૂમ સેટ કરો - આરામ કરવા અને કાર્યમાં આનંદ માણવામાં સમર્થ થવું, એક મજબૂત પ્રતિબદ્ધતા બનાવે છે, કર્મચારીઓને તેમના મનને આરામ અને સાફ કરવામાં મદદ કરે છે, અને ઉત્પાદકતામાં વધારો કરે છે.
  • ઉત્થાન ઓફિસ સરંજામ લાવો - તે મળ્યું છે કે કાર્યસ્થળ માં કલા ઉત્પાદકતામાં વધારો કરી શકે છે,[]]તણાવ ઓછો કરો અને કર્મચારીઓને નવીનતા માટે પ્રોત્સાહિત કરો.
  • જીવંત છોડ સાથે officeફિસને શણગારે છે તાજગી અને આવકારદાયક લાગણી માટે. વળી, છોડ વધુ સારી હવાની ગુણવત્તાની ખાતરી કરવા અને કામદારોની ઉત્પાદકતામાં 15% વધારો કરવા માટે જોવા મળે છે.[]]

5. તમારી ટીમમાં નમ્ર અને નિષ્ઠાવાન બનો

શું તમે જાણો છો કે %૦% કર્મચારીઓ તેમના મેનેજર સાથે કામ કરવાનું પસંદ કરતાં હોવાને કારણે તેઓએ નોકરી છોડી દીધી છે?[]]હકીકતમાં, મોટાભાગે લોકો જ્યારે તેમની નોકરી છોડી દે છે ત્યારે તેઓ ખરેખર તેમના મેનેજરોને છોડી દે છે. મૈત્રીપૂર્ણ અને નિષ્ઠાવાન બનવું સફળ મેનેજર બનવા માટે પૂરતું નથી, પરંતુ તે તેનો મોટો ભાગ છે.જાહેરાત

તમને તમારા સ્ટાફની કદર અને સંભાળ બતાવવાની કેટલીક રીતો:

કેવી રીતે અસુરક્ષિત પર મેળવવા માટે
  • પ્રગતિ ઉજવણી અને તમારા કર્મચારીઓની સિદ્ધિઓ. અને ખાલી આભાર કહેવામાં શરમાશો નહીં.
  • તમારા કર્મચારીઓ સાથે નિયમિત વાત કરો અને ખરેખર તેઓએ જે કહ્યું છે તેનાથી હું ઝડપી છું. તેમની ચિંતાઓને ધ્યાનમાં લો, તેમના લક્ષ્યો સુધી પહોંચવામાં અને તેમના કાર્ય અને દૈનિક જીવનમાં સુધારણા માટે તમારા શ્રેષ્ઠ પ્રયાસોમાં સહાય કરો.
  • જો તમારો દિવસ ખરાબ થઈ રહ્યો છે, કર્મચારીઓ ઉપર તમારો તાણ અને ગુસ્સો નાખો. તેના બદલે, તમારી ટીમની સિદ્ધિઓની કદર કરીને અને પછીનાં લક્ષ્યો સુયોજિત કરીને તમારી જાતને રિચાર્જ કરવાનો પ્રયાસ કરો.
  • કામ સાથે તમારી ટીમને ઓવરલોડ ન કરવાનો પ્રયાસ કરો. દરેક કંપનીમાં ધસારો હોય છે જ્યારે સામાન્ય કરતા વધારે કામ કરવું સારું છે. પરંતુ યાદ રાખો કે લોકો લાંબા સમય સુધી દબાણ અને તાણ હેઠળ કામ કરી શકતા નથી.
  • સ્વાર્થી ન બનો - તે જોવાનું ખૂબ જ નિરુપયોગકારક હોઈ શકે છે કે મેનેજર ફક્ત તેના માટે જ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે કે તમે તેના માટે શું કરી શકો છો અને તમારા લક્ષ્યો અને સુખાકારીની કોઈ કાળજી લેતા નથી. ઝેરોક્ષ એન.એમ.મૂલ્કાહીના સીઈઓ તરીકે,[]]

    કર્મચારીઓ કે જેઓ માને છે કે મેનેજમેન્ટ તેમની વિશે સંપૂર્ણ વ્યક્તિ તરીકે ચિંતિત છે - માત્ર એક કર્મચારી જ નહીં - તે વધુ ઉત્પાદક, વધુ સંતોષ, વધુ પરિપૂર્ણ છે.

જ્યારે પણ તમને તમારા માયાળુ વલણ વિશે શંકા હોય, તો યાદ રાખો - સંતોષકારક કર્મચારી ઉત્પાદક કર્મચારી છે જે સંતોષ ગ્રાહકોને દોરે છે અને આખરે - તમારી કંપની માટે સફળતા.

6. ફ્લેક્સિબલ વર્ક અવર્સ ઓફર કરો

પરંપરાગત સોમવારથી શુક્રવાર, 9 થી 5 નોકરી દૂર થવા લાગી છે. વધુને વધુ લોકો દૂરસ્થ કામ કરી રહ્યા છે અથવા કામના સાનુકૂળતાવાળા કલાકો છે, અને અમે આ વલણ ચાલુ રાખવાની અપેક્ષા રાખી શકીએ છીએ. આ બદલાતી ટેવોને અનુકૂળ થવા અને મજૂર બજારમાં સ્પર્ધાત્મક રહેવા માટે, વધુ નિયોક્તા તમારા પોતાના કામના કલાકો પસંદ કરવા, ઘરેથી અથવા બીજા શહેર અથવા દેશથી પણ કામ કરવાની તક આપતા હોય છે.

લવચીક કલાકો ઓફર કરવો એ તમારા હાલના સ્ટાફને પ્રેરણા આપવાનો અને તેમને આંતરિક પ્રેરણા આપવાનો એક શક્તિશાળી માર્ગ છે. તમારા કર્મચારીઓને 8 કલાકનો દિવસ રાખતી વખતે તેમના પસંદ કરેલા કામના કલાકોની પસંદગી શા માટે ન થવા દો? ઉદાહરણ તરીકે, રાત્રિ ઘુવડ નાખુશ અને બિનઉત્પાદક છે જો તેઓએ સવારે 10 વાગ્યા પહેલાં કામ પર આવવું હોય, જ્યારે અન્ય લોકો 7 વાગ્યે શરૂ થવાનું પસંદ કરે છે અને વહેલું સમાપ્ત કરે છે.

તમે હજી પણ દૂર જઈ શકો છો અને રિમોટ કામદારોને રાખી શકો છો - આ રીતે તમે વૈશ્વિક પ્રતિભા પૂલથી ભરતી કરી શકશો અને ડેસ્ક, સ્ટેશનરી, વીજળી, વગેરે જેવા officeફિસ ખર્ચમાં પણ પૈસા બચાવી શકશો.[]]

7. તમારી ટીમના ઉત્પાદક સમયનો ટ્ર Trackક કરો

તમારા કર્મચારીઓની પ્રગતિ અને કાર્યક્ષમતાનું નિરીક્ષણ ન કરવાથી નબળુ પ્રદર્શન અને ઘટાડો થઈ શકે છે. વસ્તુઓને પ્રવાહ સાથે જવા દેવાને બદલે, તમારે ઇન્સ્ટોલ કરવાનું વિચારવું જોઈએ સમય-ટ્રેકિંગ સ softwareફ્ટવેર તમારા કર્મચારીઓના કમ્પ્યુટર પર અને જુઓ કે કોણ સારું કરે છે અને કોને ઉત્પાદકતામાં વધારો કરવાની જરૂર પડી શકે છે.

પરંતુ તે ખોટું ન કરો - મોટા ભાઈ બનવાની જરૂર નથી અને તમારા કર્મચારીઓ જે પગલું લે છે તે જોવાની જરૂર નથી. જો તમે ટાઇમ-ટ્રેકરનો ઉપયોગ જાસૂસી સાધન તરીકે કરો છો, તો તમે ફક્ત તમારી આજુબાજુ વધતી શંકા અને અસુરક્ષા જોશો, અને તમારા કર્મચારીઓના સુખનું સ્તર ઘટશે.

તેનાથી .લટું, એવા સ softwareફ્ટવેરને પસંદ કરો કે જે કર્મચારીઓને ખાનગી સમયને માર્ક કરવાની મંજૂરી આપે કે જે ટ્રedક કરવામાં આવશે નહીં. આ ઉપરાંત, આ સમય-વ્યવસ્થાપન યુક્તિઓનો વિચાર કરો:જાહેરાત

  • લવચીક કામના કલાકોની મંજૂરી આપો. (ટીપ નંબર 6 જુઓ)
  • વિરામ પ્રોત્સાહિત કરો - અધ્યયન દર્શાવે છે કે જે કર્મચારીઓ નિયમિત વિરામ લે છે તેમના કરતા વધુ ઉત્પાદક છે.[10]
  • તમારા કર્મચારીઓને બતાવવા માટે દૂરસ્થ કાર્યને સક્ષમ કરો કે તમે તેમના પર વિશ્વાસ કરો છો અને તેઓ ઘરેથી અથવા બીજા દેશથી પણ કામ કરી શકે છે (જો તેઓ પૂરતી ઉત્પાદકતા જાળવી શકે તો).
  • તમારા મોટાભાગના ઉત્પાદક કર્મચારીઓને બોનસ આપવાનું વિચારણા કરો (જેઓ ઉત્પાદકતાનું સ્તર 90 અથવા 95% કરતા વધારે દર્શાવે છે).

8. ફક્ત રચનાત્મક ટીકાનો ઉપયોગ કરો

રચનાત્મક ટીકા એટલે બીજાના કામ વિશે માન્ય અને તર્કસંગત અભિપ્રાયો આપવી, તેમાં શું સુધારવું જોઈએ તે અંગે હકારાત્મક ટિપ્પણીઓ અને ટિપ્પણી બંને શામેલ છે. રચનાત્મક ટીકા સામાન્ય રીતે વિરોધની જગ્યાએ મૈત્રીપૂર્ણ રીતે કરવામાં આવે છે.

જ્યારે તમે તમારી ટીમના કાર્યનું મૂલ્યાંકન કરો ત્યારે, તેમને પ્રતિસાદ આપો જે સહાયક, વિશિષ્ટ અને નિષ્ઠાવાન છે. વખાણ કરવામાં શરમાશો નહીં, પણ જ્યારે જરૂરી હોય ત્યારે ડાયરેક્ટ અને કડક પણ બનો.

9. તમારી જાતને વિશેષ સારવાર ન આપો

બોસની ક્રિયાઓ છે - પ્રત્યક્ષ અથવા પરોક્ષ - તમારી ટીમ દ્વારા અવલોકન. આનો અર્થ એ કે તમારા કર્મચારીઓ તમારી તરફ નજર રાખે છે અને ઘણી વખત તમારા કાર્ય અને કંપની પ્રત્યેના તમારા વલણની નકલ કરે છે - ખાસ કરીને જો તમારી ક્રિયાઓ પ્રતિબદ્ધતા બતાવતા નથી. કોઈ પણ એવા નેતા માટે કામ કરવા માંગતો નથી જે પ્રેરણામાં બધુ જતો નથી અથવા પ્રેરણા આપતો નથી.

તમારે શું કરવું જોઈએ તે ઉદાહરણ દ્વારા દોરી જાય છે. જો તમે અપેક્ષા કરો છો કે તમારા કર્મચારીઓ સમયસર કામ પર આવે અને 8 કલાક કામ કરે, તો જાતે જ કરો. જો તમે ઇચ્છો કે તેઓ પહેલ કરે, તો તે જાતે બતાવો અને અન્ય લોકોને પણ તે કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરો.

જેફ વાઇનર લિંક્ડડિનના સીઈઓ છે - 3,000 કર્મચારીઓની કંપની જે સતત 92 ટકા કર્મચારી-મંજૂરી રેટિંગ સાથે શ્રેષ્ઠ કાર્યસ્થળમાં સ્થાન મેળવે છે.[અગિયાર]વીનરના કામકાજના દિવસો તેના કર્મચારીઓ કરતા સમાન લાંબી અથવા લાંબી હોવાના અહેવાલ છે, જેના કારણે તે નેતા તરીકે ખૂબ જ વિશ્વાસપાત્ર રહેવા દે છે.

10. તમારા કર્મચારીઓને સશક્ત બનાવો

અહીં ઘણા સંચાલકો કરે છે તે એક સામાન્ય ભૂલ છે:

તેઓ તેમના સ્ટાફને પ્રોત્સાહન આપતા નથી અને ધારે છે કે તેઓ ફક્ત તેમની કંપની માટે કામ કરવાનું પસંદ કરે છે આવી માન્યતાથી કંપની માટે દુ painfulખદાયક નુકસાન થઈ શકે છે - ખાસ કરીને આ દિવસોમાં જ્યારે ઘણી કંપનીઓને વિશ્વસનીય વર્કફોર્સની અતિ આવશ્યકતા હોય છે.

બોનસ અને લાભ માટે સીધો વિચાર કરવાને બદલે, આંતરિક પ્રેરણા ધ્યાનમાં લો. ઉદાહરણ તરીકે, તમારી ટીમમાં ફ્લેટ સંગઠનને સક્ષમ કરો અને જ્યારે તમારા કર્મચારીઓના અભિપ્રાયો અને સૂચનો આવે ત્યારે તેમના વિચારો સાંભળો. પ્રતિસાદથી તમારી કંપનીને ખરેખર મોટો ફાયદો થઈ શકે છે, અને કર્મચારીઓ સાથેના અનન્ય વિચારો.

શું આત્મા સંવનન ખરેખર અસ્તિત્વમાં છે

તમે એક પહેલ પણ શરૂ કરી શકો છો જ્યાં કર્મચારીઓ તેમના અથવા તમારા વ્યવસાયિક વિચારોને તમે અથવા કંપનીના સ્થાપકોને મુક્તપણે શેર કરી શકે અથવા પિચ કરી શકે. જો મેનેજમેન્ટે આ વિચાર સ્વીકાર્યો છે, તો પ્રોજેક્ટ વિકસિત થઈ શકે છે, અને કર્મચારી પાસે ઇક્વિટી વિકલ્પો હોઈ શકે છે.જાહેરાત

જો લોકોને લાગે કે તેમની કંપનીમાં અસર છે, તો તેઓ વધુ પ્રેરિત, વ્યસ્ત અને કંપનીના વિકાસમાં રસ લે છે.

11. તમારી કંપનીની સંસ્કૃતિનું પાલન કરો

કંપનીની સંસ્કૃતિ એ એક કંપનીનું વ્યક્તિત્વ છે જે કાર્યસ્થળના એકંદર વાતાવરણ અને ટીમના સાથીઓ વચ્ચેના સંબંધોને નિર્ધારિત કરે છે. તેમાં કંપનીનું મિશન, મૂલ્યો, નીતિશાસ્ત્ર અને લક્ષ્યો શામેલ છે.

કંપનીની સંસ્કૃતિના કેટલાક ઉદાહરણો છે આડા કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ (સહયોગી અને સમાન; સ્ટાર્ટઅપ્સ અને મુક્ત ઉત્સાહિત વ્યવસાયોમાં લોકપ્રિય) અને પરંપરાગત ક corporateર્પોરેટ સંસ્કૃતિ (પરંપરાગત કંપનીઓમાં સામાન્ય રીતે વધુ જોખમજનક અને વંશવેલો આધારિત અભિગમ).

જો કે, તમારી કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ બનાવતી વખતે તમારે પૂર્વ-અસ્તિત્વમાં રહેલા બ boxesક્સને વળગી રહેવાની જરૂર નથી. જો તમે તમારી ટીમને કુટુંબ, સ્પોર્ટ્સ ટીમ અથવા હિપ્પી કેમ્પ તરીકે વિચારી શકો છો, જો તે તમારા વ્યવસાય અને હેતુને અનુરૂપ છે. પરંતુ ધ્યાનમાં રાખો કે કોઈ કંપનીનું કદ 20 કર્મચારીઓ સુધી પહોંચે ત્યાં સુધીમાં કંપનીની સંસ્કૃતિ સેટ થઈ ગઈ છે,[12]અને કોઈપણ ફેરફારોને નાની ટીમોમાં લાગુ કરવાની જરૂર પડશે.

તમે જે પણ વ્યક્તિત્વ તમારી કંપની માટે પસંદ કરો છો, તેના દ્વારા જીવંત રહેવું અને તેનું પાલન કરવું તેની ખાતરી કરો. કેટલીક બાબતો જે મદદ કરી શકે છે:

ટીમ બનાવવાની ઘટનાઓ , તમારી officeફિસની લાઇબ્રેરીમાં સંબંધિત પુસ્તકો અને શરૂઆતથી જ એક જ પૃષ્ઠ પર દરેકને મેળવવા માટે નવા કર્મચારીઓ માટે યોગ્ય -ન-બોર્ડિંગ.

એક નેતા બનો, બોસ નહીં

પ્રિન્ટફુલના સીઈઓ ડેવિસ સિક્સનાન્સના શબ્દોનો ઉપયોગ કરીને, અંતિમ લક્ષ્ય છે એવા મહાન લોકોને નોકરી પર રાખો જેનું સંચાલન કરવું પડતું નથી.

જો કે, જ્યારે તમારે થોડી પહેલ અને નિયંત્રણ દર્શાવવાની જરૂર હોય, ત્યારે બોસની જગ્યાએ નેતા તરીકે કાર્ય કરો.

બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, તમારી ભૂમિકા પાછળનું વ્યક્તિત્વ બતાવવામાં ડરશો નહીં. અને આ 11 ટીપ્સને તમારા હૃદયની નજીક રાખો.જાહેરાત

વધુ નેતૃત્વ ટિપ્સ

ફીચર્ડ ફોટો ક્રેડિટ: કાચો પિક્સેલ unsplash.com દ્વારા

સંદર્ભ

[1] ^ હુબેટ્સ: એલોન મસ્ક જેવી ટીમોનું સંચાલન કરવાની 3 રીતો
[2] ^ ફોર્બ્સ: ગ્વિન શોટવેલ: સ્પેસએક્સ તેની શરૂઆતની સંસ્કૃતિને કેવી રીતે રાખે છે
[]] ^ ખીલે વૈશ્વિક: સફળતાપૂર્વક કોઈ ટીમનું સંચાલન કરવા માટે તમારે 5 વસ્તુઓની જરૂર છે, જેમાં પ્રિન્ટફુલના સીઈઓ ડેવિસ સિક્સનન્સ છે
[]] ^ સંપૂર્ણ વરાળ સ્ટાફિંગ: દરેક અઠવાડિયાના 30 મિનિટ વાંચન કેવી રીતે તમને વધુ ઉત્પાદક બનાવી શકે છે
[]] ^ ધ ગાર્ડિયન: કલા કાર્ય કરે છે: કેવી રીતે officeફિસમાં કલા કર્મચારીઓની ઉત્પાદકતામાં વધારો કરે છે
[]] ^ ધ ટેલિગ્રાફ: ઓફિસમાં છોડ લાવવાથી તમારી ઉત્પાદકતામાં 15 ટકાનો વધારો થઈ શકે છે
[]] ^ પ્લોટકીન જૂથ: ગેલઅપ પોલમાંથી - Manager૦% કર્મચારી તેમના મેનેજરને કારણે છોડી દે છે
[]] ^ નોર્થપાસ: 50 સમયની સૌથી વધુ પ્રેરણાદાયી કંપની કલ્ચર ક્વોટ્સ
[]] ^ ડેસ્કટાઇમ: 5 વ્યવસાયિક કારણો જે દૂરસ્થ અને લવચીક કાર્ય વિકલ્પો પ્રદાન કરે છે
[10] ^ ફોર્બ્સ: વધુ થાય છે કરવા માંગો છો? વધુ વિરામ લેવાનો પ્રયાસ કરો
[અગિયાર] ^ ઉદ્યમીઓ: 5 પ્રભાવશાળી સીઇઓ વજનમાં શું સારા લીડર બનાવે છે
[12] ^ ડેસ્ક સમય: ઉત્પાદક officeફિસ સંસ્કૃતિ બનાવવા માટે 8 પગલાં

અમારા વિશે

Digital Revolution - સ્વાસ્થ્ય, સુખ, ઉત્પાદકતા, સંબંધો અને અન્ય ઘણી વસ્તુઓ સુધારવા માટે સમર્પિત વ્યવહારુ અને અનુકૂલનશીલ જ્ઞાનનો સ્રોત.

ભલામણ
નવી આદતો લાકડી બનાવવાની 6 સાબિત રીતો
નવી આદતો લાકડી બનાવવાની 6 સાબિત રીતો
સ્પ્રિંગ ક્લીનિંગ માટે તમને 7 કાર્પેટ ક્લીનિંગ હેક્સની જરૂર છે
સ્પ્રિંગ ક્લીનિંગ માટે તમને 7 કાર્પેટ ક્લીનિંગ હેક્સની જરૂર છે
લોકો તમારા વિશે કેવું લાગે છે તે તમે બદલી શકતા નથી, તેથી પ્રયાસ કરશો નહીં
લોકો તમારા વિશે કેવું લાગે છે તે તમે બદલી શકતા નથી, તેથી પ્રયાસ કરશો નહીં
સંપૂર્ણ શરૂઆત માટે પોકેમોન ગો માર્ગદર્શિકા
સંપૂર્ણ શરૂઆત માટે પોકેમોન ગો માર્ગદર્શિકા
ઇમેઇલમાંથી કેવી રીતે ટેક્સ્ટ કરવું
ઇમેઇલમાંથી કેવી રીતે ટેક્સ્ટ કરવું