વિશ્લેષણ લકવા શું છે (અને તેને કેવી રીતે દૂર કરવું)

વિશ્લેષણ લકવા શું છે (અને તેને કેવી રીતે દૂર કરવું)

તમે ક્યારેય કોઈ સમસ્યા હલ કરવાનો પ્રયત્ન કર્યો છે કે જે તમે વર્તુળોમાં જ ફર્યા હતા? જ્યારે કોઈ નિર્ણય લેવાનો સમય આવ્યો ત્યારે કોઈ મોટો નિર્ણય લેવાનો પ્રયત્ન કરવો અને ફક્ત ઠંડું પાડવું તે વિશે શું?

તમે કદાચ વધારે માહિતી એકત્રીત કરતા જોયા હશે, એવી આશા રાખીને કે તે તમને શ્રેષ્ઠ નિર્ણય લેવામાં મદદ કરશે — ભલે આમ કરવામાં ખૂબ લાંબું સમય લે. આને લીધે ઘણી બધી ગુમ તકો તરફ દોરી ગઈ, ખાસ કરીને એવી પરિસ્થિતિમાં જ્યાં તમારે સમયસર કાર્ય કરવાની જરૂર હોય.



કોઈ પણ ખોટો નિર્ણય લેવા માંગતો નથી. જો કે, વિલંબથી લેવાયેલા નિર્ણય લેવાથી તમારા જીવનના તમામ પાસાઓ પર નકારાત્મક અસર પડી શકે છે - તમારા અંગત સંબંધોથી લઈને કારકિર્દી સુધી. મહત્વપૂર્ણ નિર્ણયોમાં વિલંબ કરવો એ તમામનો સૌથી ખરાબ નિર્ણય હોઈ શકે છે.

જેને તમે પ્રેમ કરો છો તેનાથી અવગણવું

એક તબક્કે અથવા બીજા સમયે, લોકો નિર્ણયની મડાગાંઠ પર અટવાઈ જાય છે જેને તેઓ દૂર કરી શકતા નથી. આ માનસિક બ્લાઇંડસ્પોટને કારણે માહિતી પૂર્વગ્રહ તરીકે ઓળખાય છે, જેને અનૌપચારિક તરીકે ઓળખવામાં આવે છે વિશ્લેષણ લકવો .



વિશ્લેષણ લકવો અને અટકેલા નિર્ણયો

માહિતીનો પક્ષપાત, અથવા વિશ્લેષણ લકવો એ છે કે નિર્ણય લેવા અને પગલાં લેવા માટે જરૂરી માહિતી કરતાં વધુ માહિતી મેળવવાની આપણી વૃત્તિ છે.[1]તે ઘણા જ્ognાનાત્મક પૂર્વગ્રહો છે જે આપણને નિર્ણય લેતી પ્રક્રિયા દરમિયાન ભૂલો કરે છે.

સંબંધિત જ્ognાનાત્મક પૂર્વગ્રહ એ સ્થિરતા પૂર્વગ્રહ છે, જે આપણને વૃત્તિ સમાન છે કે જે વસ્તુઓ સમાન રહે છે અને કોઈપણ ફેરફારોથી ડરતા હોય છે.[બે]વિશ્લેષણ લકવો સાથે, આ બે ખતરનાક ચુકાદાની ભૂલો આપણા ઝડપથી બદલાતા વિશ્વમાં સફળ નેવિગેશન માટે ખતરો છે.



મોટી ટેક કંપનીના યુએક્સ વિભાગના મધ્ય-સ્તરના મેનેજર, મારું કન્સલ્ટિંગ ક્લાયંટ, લીલીનું શું થયું છે તે ધ્યાનમાં લો. લીલી ત્યાં 5 વર્ષ રહી હતી અને એક યુગલે તેની ભરતી કરવાનો પ્રયાસ કર્યા પછી સ્ટાર્ટઅપ પર જવા વિશે વિચારતો હતો.જાહેરાત

જો કે, તે નિર્ણય લેવામાં ઘણો સમય લેતો હતો. હકીકતમાં, તેણીએ મારો સંપર્ક કરતાં પહેલાં, તેણીએ પહેલાથી જ માહિતી એકત્રિત કરી હતી અને 7 મહિના સુધી ઘણા લોકો સાથે વાત કરી હતી. વાસ્તવિક રીતે, વધુ માહિતી તેના નિર્ણયને અસર કરશે નહીં, પરંતુ તે વધુ માહિતી એકત્રિત કરવાનો પ્રયાસ કરતી રહી.

અને તે પછી, ત્યાં ટેકનોલોજી કંપની હતી જે મારી પાસે તેમની વૃદ્ધિ ઘટવાનું શરૂ કર્યા પછી આવી. કંપનીએ શરૂઆતમાં કેટલાક નવીન ઉત્પાદનો સાથે ઝડપી વૃદ્ધિનો અનુભવ કર્યો હતો. જો કે, તેની વૃદ્ધિમાં ઘટાડો થવાનું શરૂ થયું — કમનસીબ, પરંતુ અનપેક્ષિત નહીં.



મારે શા માટે પાછા શાળામાં જવું જોઈએ?

અનિવાર્યપણે, કંપનીની વૃદ્ધિ એક લાક્ષણિક એસ-કર્વ વૃદ્ધિના મોડેલને અનુસરે છે, જે ધીમી અને પ્રયત્નશીલ શરૂઆતના તબક્કા તરીકે શરૂ થાય છે. આ પછી ઝડપી વૃદ્ધિના તબક્કામાં આવે છે, ત્યારબાદ વૃદ્ધિમાં મંદી, ઘણીવાર બજાર સંતૃપ્તિ અથવા સ્પર્ધાત્મક દબાણ અથવા અન્ય પરિબળોને પગલે. આ તે બિંદુ છે જ્યાં કંપનીના હાલના ઉત્પાદનો પરિપક્વતા સુધી પહોંચે છે.

જો કે, મંદી હિટ થાય તે પહેલાં, ફોરવર્ડ-વિચાર કરતી કંપનીઓ નવીનતા લાવશે અને સક્રિય રીતે વસ્તુઓ બદલી શકશે. આ એટલા માટે છે કે તેઓ પાસે જવા માટે તૈયાર નવા ઉત્પાદનો હોઈ શકે જે ઝડપથી વિકાસ જાળવી શકે.

દુર્ભાગ્યવશ, આ ખાસ ટેક કંપનીમાં આવું ન હતું. તેઓએ સંભવિત ઘટાડાને ધ્યાનમાં લીધાં એટલું જ નહીં પરંતુ એકવાર કંપનીની વૃદ્ધિ અટકી જાય તે પછી, નેતાઓએ તેમની રાહ ખોદી કા stayedી અને આ માર્ગ ચાલુ રાખ્યો. તેઓ સમસ્યાનું કારણ શોધવા માટે બજારનું વિશ્લેષણ કરતા રહ્યા.

સૌથી ખરાબ, કંપનીના કેટલાક અધિકારીઓએ નવા ઉત્પાદનો શરૂ કરવાની દરખાસ્ત કરી, પરંતુ મોટાભાગના નેતૃત્વ સાવચેત હતા. વધારાની માહિતી સુસંગત ન હોવા છતાં પણ વધુ માહિતીની માંગણી કરતા ઉત્પાદનો સફળતા મેળવવાની બાંયધરી માંગતા રહ્યા.

લીલી અને ટેક કંપની બંને ઘણી માહિતી દ્વારા લકવાગ્રસ્ત રહ્યા જ્યારે તેઓએ પહેલેથી જ કાર્યવાહી કરી હોવી જોઈએ. જ્યારે આ પરિસ્થિતિ અનપેક્ષિત નથી, તે સંપૂર્ણ રીતે ટાળી શકાય તેવું છે.જાહેરાત

મેં બંને પક્ષોને જ્યારે મારો સંપર્ક કર્યો ત્યારે કહ્યું તેમ, તેઓએ વિશ્લેષણ લકવાગ્રસ્તનો સામનો કરવો અને નિર્ણય લેવાની જરૂર હતી. પરંતુ, તેઓએ પહેલા ઉપલબ્ધ શ્રેષ્ઠ નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાને અનુસરવી હતી, તે નથી?

વિશ્લેષણ લકવો ટાળવા માટે 8-પગલામાં નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા

મેં લીલી અને ટેક કંપનીના નેતાઓને કહ્યું હતું કે જો આપણે આપણી અંગત અને વ્યવસાયિક જિંદગીમાં આપત્તિઓથી બચવા માંગીએ તો આપણે ક્યારેય પણ અમારા આંતરડા સાથે ન જવું જોઈએ.[]]તેના બદલે, મેં તેમને સલાહ આપી, જેમ કે હવે હું તમને સલાહ આપું છું, ડેટા-આધારિત, સંશોધન આધારિત અભિગમોને અનુસરો, જેમ કે હું નીચે દર્શાવેલ છે.

નવા કર્મચારીની ભરતી કરવાથી, નવું ઉત્પાદન શરૂ કરીને, તમારી વાર્ષિક વિડિઓ કોન્ફરન્સ માટે ઝૂમ અતિથિ વક્તાની પસંદગીથી, તમારી કંપનીમાં ઉચ્ચ-સ્તરની સ્થિતિ માટે અરજી કરવાની છે કે કેમ તે નક્કી કરવા માટે, નીચેના પગલાં તમને વિશ્લેષણ લકવો સામે લડવામાં અને શ્રેષ્ઠ નિર્ણયો લેવામાં મદદ કરશે. શક્ય.

1. નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા શરૂ કરવાની જરૂરિયાતને ઓળખો

આ ખાસ કરીને મહત્વનું છે જ્યારે કોઈ સ્પષ્ટ કટોકટી ન હોય કે જે કોઈ ફેરફાર અથવા નિર્ણય લેવા માટે રડે છે. આવી માન્યતા ત્યારે પણ લાગુ પડે છે જ્યારે તમારી કુદરતી અંતર્જ્ forાન તમને સખત નિર્ણયની આવશ્યકતાને સ્વીકારવાથી દૂર રાખે છે.

યાદ રાખો કે શ્રેષ્ઠ નિર્ણય લેનારાઓ કટોકટી બનતા પહેલા નિર્ણયોની જરૂરિયાતને ઓળખવાની પહેલ કરે છે. તેઓ આંતરડાની પ્રતિક્રિયાઓને તેમની નિર્ણય લેવાની ક્ષમતામાં વધારો કરવા દેતા નથી.

2. જાણકાર દ્રષ્ટિકોણની વિશાળ વિવિધતાથી સંબંધિત માહિતી એકત્રિત કરો

તમે સહમત નથી તેવા મંતવ્યો વિશે ખાસ કરીને સાંભળો. દ્રષ્ટિકોણથી વિરોધાભાસી તમને તમારા પર આરામદાયક નિર્ભરતાથી પોતાને દૂર રાખવા માટે સશક્ત બનાવે છે સારી વૃત્તિ છે, જે કેટલીકવાર નિર્ણય લેવામાં હાનિકારક હોઈ શકે છે. વિરોધી વિચારો તમને કોઈપણ સંભવિત પૂર્વગ્રહ આંધળા સ્થળોને ઓળખવામાં પણ મદદ કરે છે, અને આ તમને એવા ઉકેલો સાથે આગળ વધવા માટે પરવાનગી આપે છે જે કદાચ તમારી પાસે ન હોય.

3. તમારા ઇચ્છિત પરિણામની સ્પષ્ટ દ્રષ્ટિ પેન્ટ કરો

પગલું 2 થી એકત્રિત ડેટાનો ઉપયોગ કરીને, તમે કયા લક્ષ્યો સુધી પહોંચવા માંગો છો તે નક્કી કરો. તમારી નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાના ઇચ્છિત પરિણામની સ્પષ્ટ દ્રષ્ટિ પેન્ટ કરો. તમારે એ પણ ઓળખવું જોઈએ કે એક સમયનો નિર્ણય જે લાગે છે તે વર્તમાન પ્રક્રિયાઓ અને વ્યવહાર સાથેના અંતર્ગત મુદ્દાનું લક્ષણ હોઈ શકે છે. આ મૂળ સમસ્યાઓનું ધ્યાન આપવું તે પરિણામનો એક ભાગ બનાવો જે તમે પ્રાપ્ત કરવા માંગો છો.જાહેરાત

A. નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાના માપદંડ બનાવો

તમે તમારા ઇચ્છિત પરિણામ પર કેવી રીતે પહોંચવા માંગો છો તેના વિવિધ વિકલ્પોને ધ્યાનમાં લેવા નિર્ણય પ્રક્રિયાના માપદંડ બનાવો. શક્ય તેટલું, પસંદગીઓ પર વિચાર કરવાનું શરૂ કરતા પહેલાં આ માપદંડનો વિકાસ કરો. આપણી અંતuપ્રેરણાઓ આપણી વૃત્તિને બંધબેસતા અમુક પરિણામોને પ્રોત્સાહિત કરવા માટેના નિર્ણય લેવાનો માપદંડ પૂર્વગ્રહ રાખે છે. પરિણામે, જો તમે વિકલ્પો જોવાનું શરૂ કરતા પહેલા માપદંડ વિકસિત નહીં કરો તો તમને એકંદર ખરાબ નિર્ણયો મળે છે.

ઉચ્ચ કક્ષાની નોકરીઓ કે જેને ક collegeલેજની જરૂર નથી

5. ઘણા સધ્ધર વિકલ્પો બનાવો

આપણે શ્રેષ્ઠ નિર્ણયો લેવા માટે અપૂરતા વિકલ્પો પેદા કરવાની જાળમાં ફસાવીએ છીએ, અને એનાથી વિશ્લેષણ લકવાગ્રસ્ત થઈ શકે છે. આને રોકવા માટે, તમારે સામાન્ય રીતે કરતાં ઘણા વધુ વિકલ્પો પેદા કરવા જોઈએ. ઘણા સધ્ધર વિકલ્પો બનાવો કે જે તમને નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાના લક્ષ્યો પ્રાપ્ત કરવામાં મદદ કરી શકે. ન્યૂનતમ તરીકે 5 આકર્ષક વિકલ્પો માટે જાઓ.

ધ્યાનમાં રાખો કે આ એક વિચારશીલ પગલું છે, તેથી તેઓ ગમે તેટલા દૂર લાગે ત્યાં સુધી વિકલ્પોનો નકશો નહીં. મારા પરામર્શ અને કોચિંગના અનુભવમાં, શ્રેષ્ઠ પસંદગીમાં ઘણીવાર આઉટ-ઓફ-ધ-બ optionsક્સ વિકલ્પોમાંથી ખેંચાયેલા તત્વો શામેલ હોય છે.

ગાય્ઝને સૌથી વધુ આવવાનું ક્યાં ગમે છે

6. આ વિકલ્પોનું વજન કરો અને શ્રેષ્ઠ પસંદ કરો

જ્યારે તમારા વિકલ્પોનું વજન કરો ત્યારે તમારી પ્રારંભિક પસંદગીઓ સાથે જવાથી સાવચેત રહો. તમારી પસંદની પસંદગીને કઠોર પ્રકાશમાં જોવાનો પ્રયાસ કરો. ઉપરાંત, દરેક વિકલ્પને તે વ્યક્તિથી અલગ કરવા માટે શ્રેષ્ઠ પ્રયાસ કરો. આ નિર્ણય પર જ વ્યક્તિત્વ, સંબંધો અને આંતરિક રાજકારણની અસરને ઘટાડે છે.

7. તમે પસંદ કરેલા વિકલ્પનો અમલ કરો

નિર્ણયને અમલમાં મૂકવા માટે, તમારે જોખમો ઘટાડવા અને મહત્તમ પુરસ્કારો આપવાની જરૂર છે, કારણ કે તમારું લક્ષ્ય શક્ય તેટલું સારું નિર્ણય પરિણામ મેળવવું છે.

પ્રથમ, કલ્પના કરો કે નિર્ણય સંપૂર્ણપણે નિષ્ફળ ગયો. તે પછી, બધી સમસ્યાઓ વિશે મગજની વાત જે આ નિષ્ફળતા તરફ દોરી ગઈ. આગળ, તમે કેવી રીતે આ સમસ્યાઓ હલ કરી શકો છો તે ધ્યાનમાં લો, અને તમારી અમલીકરણ યોજનામાં ઉકેલોને એકીકૃત કરો.

આગળ, કલ્પના કરો કે નિર્ણય સંપૂર્ણપણે સફળ થયો છે. સફળતા માટેના તમામ કારણોને ધ્યાનમાં રાખીને વિચાર કરો અને તમે આ કારણોને જીવનમાં કેવી રીતે લાવી શકો છો તે ધ્યાનમાં લો. તે પછી, નિર્ણયોના અમલમાં તમે જે શીખ્યા તે એકીકૃત કરો.જાહેરાત

અંતે, સફળતાની સ્પષ્ટ મેટ્રિક્સનો વિકાસ કરો કે જે તમે અમલીકરણની પ્રક્રિયા દરમ્યાન માપી શકો છો. આ તમને પગલા 3 માં તમે નક્કી કરેલા લક્ષ્યોની પૂર્તિ કરી રહ્યા છો કે કેમ તે તપાસવામાં સક્ષમ બનશે. તે તમારી લક્ષ્ય-નિર્ધારણ પ્રક્રિયાને માર્ગદર્શન આપવામાં પણ મદદ કરશે - જ્યારે તમે ભવિષ્યમાં ફરીથી આ નિર્ણય લેવાની તકનીકનો ઉપયોગ કરો ત્યારે ધ્યાનમાં રાખવાની કંઈક.

8. ભાવિ નિર્ણયો માટે પ્રક્રિયાનો ઉપયોગ કરવા માટે એક રીમાઇન્ડર સેટ કરો

નિયમિતપણે તપાસો કે શું ફરી એક વખત નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાને રોજગારી આપવાનો સમય છે. પ્રથમ પગલામાં ચર્ચા કર્યા મુજબ, એવા સમયે પણ આવી શકે છે જ્યારે સ્પષ્ટ સંકટ ન હોય કે જે પરિવર્તન માટે રડે છે, જો કે અંતર્ગત મુદ્દાઓ પહેલાથી જ સંકેત આપી શકે છે કે તે સખત નિર્ણય માટેનો સમય છે.

કોઈ રિમાઇન્ડર સેટ કરવું - કદાચ તમારા ડેસ્ક પરની નોંધ જેવી દ્રષ્ટિની અથવા તમારા ફોન પર માત્ર એક સુનિશ્ચિત ચેતવણી - તે સુનિશ્ચિત કરશે કે તમે નિર્ણય લેતા સંકેતો તેઓને બાકી રહે તે પહેલાં જ પકડી શકશો.

જ્યારે લીલી અને ટેક કંપનીએ શરૂઆતમાં પ્રક્રિયાનો ઉપયોગ કરતી વખતે ઘણી બધી અગવડતાઓ સામે લડવું પડ્યું ત્યારે આખરે તેઓને ખૂબ જ સંતોષકારક અવાજવાળા નિર્ણયો મળ્યા.

યુદ્ધની કસોટીવાળી આ પદ્ધતિ તમારા માટે પણ તે જ કરશે. તે નિશ્ચિતપણે તમારા નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાને આગળ ધપાવશે અને તે જ સમયે, તમને વિશ્લેષણના લકવોને નિષ્ફળ કરવામાં અને નિર્ણયની આપત્તિઓને ટાળવામાં મદદ કરશે.

નિષ્કર્ષ

કોઈ પણ ખોટો નિર્ણય લેવા માંગતો નથી, પરંતુ તમે ખૂબ લાંબુ સમય લેવાની અને તકો ગુમાવવા માંગતા નથી. નિર્ણય આધારિત ડેટા આધારિત અને સંશોધન આધારિત અભિગમનો ઉપયોગ કરીને, તમે અંકુરમાં વિશ્લેષણના લકવોને નિપ કરી શકો છો અને શ્રેષ્ઠ નિર્ણયો લઈ શકો છો.

વિશ્લેષણ લકવો દૂર કરવા માટે વધુ ટીપ્સ

ફીચર્ડ ફોટો ક્રેડિટ: મુહમ્મદ અલ-બેંક unsplash.com દ્વારા જાહેરાત

ક્રોમ માટે એક્સ્ટેંશન હોવા આવશ્યક છે

સંદર્ભ

[1] ^ મેનેજમેન્ટ સ્ટડીઝ જર્નલ: સંસ્થાઓમાં માહિતી બાયસની સાંસ્કૃતિક થિયરી
[બે] ^ અમેરિકન આર્થિક સમીક્ષા: સુધારણા માટે પ્રતિકાર: વ્યક્તિગત-ચોક્કસ અનિશ્ચિતતાની હાજરીમાં સ્થિરતા બાયઅસ
[]] ^ આપત્તિ નિવારણ નિષ્ણાતો: તમારી આંતરડા સાથે ક્યારેય ન જાઓ: કેવી રીતે અગ્રણી નેતાઓ શ્રેષ્ઠ નિર્ણયો લે છે અને વ્યવસાયિક આપત્તિઓને ટાળે છે

અમારા વિશે

Digital Revolution - સ્વાસ્થ્ય, સુખ, ઉત્પાદકતા, સંબંધો અને અન્ય ઘણી વસ્તુઓ સુધારવા માટે સમર્પિત વ્યવહારુ અને અનુકૂલનશીલ જ્ઞાનનો સ્રોત.

ભલામણ
સેલરીના 19 સુપર સ્વાસ્થ્યપ્રદ ફાયદા
સેલરીના 19 સુપર સ્વાસ્થ્યપ્રદ ફાયદા
પ્રારંભિક કિકસ્ટાર્ટ માટે પ્રાયોગિક જર્નલિંગ ટીપ્સ
પ્રારંભિક કિકસ્ટાર્ટ માટે પ્રાયોગિક જર્નલિંગ ટીપ્સ
તમારા Android ઉપકરણ પર મેમરી સ્પેસને મુક્ત કરવા માટેના 10 ઉપાય
તમારા Android ઉપકરણ પર મેમરી સ્પેસને મુક્ત કરવા માટેના 10 ઉપાય
તમે નહીં જાણતા હોય તેવા સાહિત્યિક સાહિત્ય વાંચવાના 7 ફાયદા
તમે નહીં જાણતા હોય તેવા સાહિત્યિક સાહિત્ય વાંચવાના 7 ફાયદા
5 કારણો શિકાગો મિલેનિયલ્સ માટેનું શ્રેષ્ઠ શહેર છે
5 કારણો શિકાગો મિલેનિયલ્સ માટેનું શ્રેષ્ઠ શહેર છે