કર્મચારીઓ કોઈ કંપની કેમ છોડી દે છે તે 7 સૌથી સામાન્ય કારણો

કર્મચારીઓ કોઈ કંપની કેમ છોડી દે છે તે 7 સૌથી સામાન્ય કારણો

સફળ વ્યવસાયની ઘણી ચાવીમાં એક સ્થિર, સારી રીતે પ્રશિક્ષિત કાર્યબળ છે. તે હંમેશાં નોંધપાત્ર નુકસાન થાય છે જ્યારે કંપનીનો સમય અને સંસાધનો કોઈ એવા કર્મચારીમાં રોકાણ કરવામાં આવે છે જે પછી સમય પહેલા જ નીકળી જાય છે. કેટલાક કર્મચારીઓ સ્વાસ્થ્ય સમસ્યાઓ અથવા કેટલાક અન્ય અનિવાર્ય કારણોસર પદ છોડે છે; તેમ છતાં, તેમની પોતાની સમજૂતીની મોટાભાગની રજા અને આમાંથી ઘણી પ્રસ્થાનોને ટાળી શકાય છે. આ ખાસ કરીને મહત્વનું છે જો એકલતાની ઘટનાઓ નિર્ગમનમાં ફેરવાય.

ઘણા કિસ્સાઓમાં, તે ઓછા વેતનને બદલે કાર્યકારી વાતાવરણ છે જે કર્મચારીને રજા માટે પૂછશે. સદભાગ્યે, એક સરળ વિશ્લેષણ સમજાવી શકે છે કે કર્મચારીઓ તેમના પગથી કેમ મત આપી રહ્યા છે અને વ્યવસાય છોડવાનું પસંદ કરે છે. વર્તમાન અને ભૂતપૂર્વ કર્મચારીઓ, ભરતીકારો, મેનેજરો અને વ્યવસાયિક માલિકો સાથે ખુલ્લેઆમ વાત કરીને, તેઓ દુ: ખી થવા પાછળનાં કારણો શોધી શકે છે અને લોકો શા માટે રજા લેવાનું પસંદ કરે છે. તે પછી તેઓ નાખુશ કામ કરતા વાતાવરણને સુધારવા માટે કામ કરી શકે છે. અહીં કર્મચારીઓ કંપની છોડવાનાં સૌથી સામાન્ય કારણોમાંથી સાત છે.



1. કર્મચારી માટે એક અગમ્ય શેડ્યૂલ ખૂબ સમસ્યારૂપ હોઈ શકે છે.

1-ડંખ

એમ્પ્લોયરો અને સુપરવાઇઝર્સ કેટલીકવાર ભૂલી જાય છે કે કર્મચારીઓ કાર્યસ્થળની બહારનું જીવન ધરાવે છે અને લવચીક શેડ્યૂલ ઓફર કરવામાં અથવા ધ્યાનમાં લેવામાં નિષ્ફળ જાય છે. એક કડક, પાંચ દિવસીય, ચાલીસ કલાક કાર્યરત સપ્તાહ વ્યવસાયની બહાર વ્યવસાય કરવા માટે થોડો સમય બાકી રાખે છે. સોમવારથી ગુરુવાર સુધીના કલાકોમાં વધારો જેથી કર્મચારીઓ ચાર દસ-કલાક દિવસો સુધી કામ કરે છે પછી દરેક સપ્તાહમાં લાંબી સપ્તાહમાં હોય છે, તે એક માર્ગ છે કેટલાક નિયોક્તા આ સમસ્યાને ધ્યાન આપી રહ્યા છે.જાહેરાત

બીજો વિકલ્પ એ છે કે ભૂમિકા શેર કરવા માટે બે લોકોને ભાડે રાખવી. નિયોક્તાને વ્યાપક પરિપ્રેક્ષ્યની સ્થિતિમાં લાવવામાં લાભ થાય છે, અને કામનો ભાર વધારી શકાય છે. વધુ લોકો ટેક્નોલ ofજીનો લાભ લેતા હોવાથી કાર્યસ્થળમાં ટેલિકોમ્યુટીંગ પણ ખૂબ પસંદ કરવામાં આવે છે. ઉત્પાદકતામાં વધારો થયો છે અને કર્મચારીઓ તેમના પોતાના વર્ક ડે અને અઠવાડિયાનું શેડ્યૂલ કરી શકે છે.



2. વ્યવસ્થાપન સમસ્યાનું સમાધાન લાવવાનું કારણ બની શકે છે.

1-ડંખ

આશ્ચર્યજનક રીતે, કેટલીકવાર મેનેજમેન્ટમાં આગળ વધેલા કર્મચારી નબળા મેનેજર હોય છે. મેનેજરની નબળી આદતો પણ હોઈ શકે છે, જેમ કે તેના ઇમેઇલ, સ્માર્ટફોન અથવા કમ્પ્યુટરથી ખૂબ જોડાયેલ. કર્મચારીની જરૂરિયાતો પ્રત્યે બેદરકારી કર્મચારીને હતાશામાંથી મુકી શકે છે. મેનેજરો કે જેઓ ખૂબ વ્યસ્ત છે અથવા કર્મચારીની ચિંતાઓ સાંભળવા માટે ખૂબ વિચલિત છે, તે ચોક્કસપણે એક સમસ્યા છે જેને ધ્યાન આપવાની જરૂર છે.

મેનેજર કે જેને કર્મચારીઓને મદદ કરવાની તસ્દી ન આવે, અથવા જેઓ તેમની જવાબદારીઓને છુપાવશે, અથવા જેઓ વિભાગીય સમસ્યાઓ માટે દોષારોપણ કરે છે તે અત્યંત નબળા સંચાલનના ચેતવણી ચિહ્નો આપી રહ્યું છે. કદાચ, પણ, મેનેજર તેના અથવા તેણીના કર્મચારીઓને પડકારવામાં નિષ્ફળ થઈ રહ્યો છે, અથવા એવા લક્ષ્યો નક્કી કરે છે જે અવાસ્તવિક છે અથવા બધી વાતો છે અને કોઈ કાર્યવાહી નથી. આ એક ખરાબ મેનેજરના સૂચક પણ છે.



Advance. પ્રતિભાશાળી અને હોશિયાર કર્મચારીઓને આગળ વધવાની તકો ઉપલબ્ધ નથી.

જાહેરાત

1-ડંખ

દરેક કર્મચારી માટે ઉપરની ગતિશીલતા મહત્વપૂર્ણ છે અને કારકિર્દીની સ્થિરતા તે સપનાને ગ્રાઇન્ડીંગ રોકે છે. પેચેક કરતાં કામ કરવાનું વધુ છે. અલબત્ત, પગાર એ એક મોટો પ્રેરક છે, પરંતુ તે કોઈ મોટો પ્રેરક નથી. લોકોને એવું લાગે છે કે તેઓને પડકારવામાં આવી રહ્યો છે અથવા ખાસ સમસ્યાઓનું નિરાકરણ લાવવા માટે તેઓ એક વ્યક્તિ જઇ રહ્યા છે. કોઈને પણ એવું લાગવાનું ગમતું નથી કે તેઓ મોટા મિકેનિઝમમાં બદલી શકાય તેવા અથવા ફક્ત કોગ છે.

અસ્તિત્વમાં નથી તાલીમ કાર્યક્રમો અથવા કાર્ય પ્રતિનિધિ મંડળ ઘણીવાર આ સમસ્યામાં ફાળો આપે છે. કામગીરીના વિકાસ માટે વિશિષ્ટ કામગીરીના મૂલ્યાંકન, કર્મચારીની હિજરતને રોકવા માટે મદદ કરી શકે છે. જો કોઈ કર્મચારી જાણે છે કે ક્યાં અને કેવી રીતે સુધારણા લાગુ કરી શકાય છે, તો કર્મચારી નવી સ્થિતિની શોધ કરતા રહેવાનું પસંદ કરશે.



Emplo. નિયોક્તા ક્યારેક તેમના કામદારોને અવમૂલ્યન કરે છે, પ્રતિકૂળ કાર્ય વાતાવરણ બનાવે છે.

1-ડંખ

કર્મચારીઓ કે જેઓ કાર્યસ્થળમાં મૂલ્યવાન અથવા આદર માનતા નથી, તેઓ જશે. તે એક સરળ મુદ્દો છે કે કર્મચારીઓ કામના સ્થળે રહેવા માટે નથી અને સહન કરશે નહીં. કાર્યક્ષેત્રમાં અનાદર હોવાને કારણે ઉત્પાદકતામાં પણ નોંધપાત્ર ઘટાડો થાય છે. જેમ કે કાર્યકારી સંબંધ ઓગળી જાય છે, ખર્ચાળ ઉચ્ચ કર્મચારીનું ટર્નઓવર પરિણામ છે.

કાર્યની નૈતિકતા, શિસ્ત અને કાર્યનો આનંદ એ જાણીતા અને મૂલ્યવાન કર્મચારી હોવાના આધારે લેવામાં આવે છે. એમ્પ્લોયર તરફથી કદરકારક આદરનો અભાવ સંભવિત ગ્રાહકો અને બજારમાં પણ નબળી પ્રતિબિંબિત કરે છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, નવા અને પાછા ફરતા ગ્રાહકો આની નોંધ લે છે અને આશ્ચર્યચકિત થવાનું શરૂ કરશે: જો કર્મચારીઓની ઉપહાસ કરવામાં આવે છે, તો શું ગ્રાહક પણ ઓછા મૂલ્યવાન છે? જાહેરાત

Management. મેનેજમેન્ટ કર્મચારીઓને યોગ્ય સમર્થન આપવામાં નિષ્ફળ ગયું છે.

1-ડંખ

જ્યારે કાર્યસ્થળમાં ટેકોનો અભાવ હોય ત્યારે કર્મચારીઓએ લાભ લેવાનું શરૂ કરી શકે છે. કદાચ, ખર્ચ ઘટાડવા માટે, એમ્પ્લોયર પાસે એક અથવા કર્મચારી બે અથવા ત્રણ લોકોની ભૂમિકામાં કાર્યરત હોય છે. અથવા કોઈ કર્મચારી પોતાનો સમય તેના કામના વર્ણનની બહારના કાર્યો, જેમ કે નકલ, ભરણ પરબિડીયાઓમાં અથવા અન્ય અસંબંધિત કારકુની ફરજો પર ખર્ચ કરે છે.

ટેકોના અભાવનું બીજું ઉદાહરણ, કર્મચારીને અન્ય મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકાઓ માટે ‘ભરણ’ કરવાની જરૂર છે. નવા કાર્યો પૂર્વવત્ થાય છે અથવા તેથી માંગણી કરવામાં આવે છે કે વ્યક્તિ માટે જે ભૂમિકા લેવામાં આવી હતી તે ભૂમિકા અધૂરી રહી જાય છે, કારણ કે બિનઅનુભવી ઝડપથી નિરાશા તરફ દોરી જાય છે. સમર્થનનો અભાવ કર્મચારીની અનાદરની લાગણીઓને ફીડ કરે છે, જેનાથી કર્મચારી અલગ થઈ જાય છે અને આખરે કંપની છોડી દે છે.

An. એક જૂનું નીતિ કર્મચારીને ચાલવા માટેનું કારણ બની શકે છે.

1-ડંખ

સમયસર કર્મચારીની ચિંતાઓને દૂર કરવામાં નિષ્ફળતા ભારે હતાશા તરફ દોરી જાય છે. સમસ્યાઓ ઝડપથી અને અવાજથી ઉકેલી શકાય છે અને જોઇએ. બીજો નિરાશાજનક પાસું એ છે કે કર્મચારી પોતાની જાતને સતત એવી સમસ્યાનું નિવારણ શોધી શકે છે જે સુધારાયેલ નીતિથી સરળતાથી ઉકેલી શકાય. નીતિઓ કે જે ટીમ વર્ક, સુપરવાઇઝર-કર્મચારી સંબંધો, કાર્યસ્થળમાં સોશિયલ મીડિયાની ,ક્સેસ અથવા કોઈ મુદ્દાને હલ કરવા માટે લઈ શકે છે તે સમયગાળાને ધ્યાનમાં લે છે. જૂની નીતિઓ, અથવા પાલન અને અમલીકરણ પ્રક્રિયાઓ કે જે કાયમ માટે લાગે છે, ઘણીવાર કર્મચારીને રોજગાર માટે અન્યત્ર જોવા માટે પ્રોત્સાહિત કરી શકે છે.જાહેરાત

7. મૂળ મૂલ્યોમાં ફેરફારથી કર્મચારીનું પદ છોડી શકાય છે.

1-ડંખ

કંપનીના કેન્દ્રીય મૂળ મૂલ્યોમાં ફેરફારની અસર કર્મચારી પર ઘણી વખત નકારાત્મક પડે છે. કર્મચારીને લાગે છે કે તેના અથવા તેણીના વ્યક્તિગત મૂલ્યો હવે કંપનીના લોકો સાથે સુસંગત છે. કોઈ કર્મચારી શોધી શકે છે કે ત્યાં કામ કરવાનું પસંદ કરતી વખતે મૂલ્યમાં ફેરફાર તે અથવા તેણીએ હસ્તાક્ષર કર્યા હોય તેવું નથી. સમાધાન કરવાને બદલે, ઘણી વાર કર્મચારી ખાલી ચાલશે.

ગર્ભાવસ્થા માટે tums સલામત છે

કોર વેલ્યુ શિફ્ટનું ઉદાહરણ રાજકીય સ્તરે જોઇ શકાય છે. મહિલાઓની રક્ષા કરનારી આરોગ્ય યોજનાઓ હવે સંઘીય રીતે ફરજિયાત છે અને ખાનગી સંસ્થાઓ પોતાને આત્યંતિક પરિવર્તન સાથે મતભેદ શોધી રહી છે. કંપનીઓ દાવો માંડીને અને નવી નીતિના અમલનો ઇનકાર કરીને આદેશથી ‘ચાલીને જવાનું’ પસંદ કરી રહી છે.

શું તમે ક્યારેય કામનું વાતાવરણ એટલું ખરાબ મળ્યું છે કે તમને લાગ્યું હતું કે તમારે જવું પડશે? શું તમે ક્યારેય મેનેજમેન્ટની તમારી ફરિયાદો સાંભળી અને સફળતાપૂર્વક નિવારણ કરી છે? કાર્યસ્થળમાં તમને શું અસહ્ય લાગે છે? અમને નીચેની ટિપ્પણીઓમાં જણાવો.

અમારા વિશે

Digital Revolution - સ્વાસ્થ્ય, સુખ, ઉત્પાદકતા, સંબંધો અને અન્ય ઘણી વસ્તુઓ સુધારવા માટે સમર્પિત વ્યવહારુ અને અનુકૂલનશીલ જ્ઞાનનો સ્રોત.

ભલામણ
એમેઝોનના 14 નેતા સિદ્ધાંતોમાંથી લીડર શું શીખી શકે છે
એમેઝોનના 14 નેતા સિદ્ધાંતોમાંથી લીડર શું શીખી શકે છે
જ્યારે તમે વધુ વાંચવાનું પ્રારંભ કરો છો, ત્યારે આ 10 વસ્તુઓ થશે
જ્યારે તમે વધુ વાંચવાનું પ્રારંભ કરો છો, ત્યારે આ 10 વસ્તુઓ થશે
તમને ગાવાના 11 આશ્ચર્યજનક ફાયદાઓ તમને ખબર નહીં હોય
તમને ગાવાના 11 આશ્ચર્યજનક ફાયદાઓ તમને ખબર નહીં હોય
જ્યારે જીવન તમારા માર્ગ પર ન જઇ રહી હોય, ત્યારે આ 10 વસ્તુઓ કરવાનું બંધ કરો
જ્યારે જીવન તમારા માર્ગ પર ન જઇ રહી હોય, ત્યારે આ 10 વસ્તુઓ કરવાનું બંધ કરો
40 ક્રિએટિવ જાહેરાતો જે તમને પ્રેરણા આપશે
40 ક્રિએટિવ જાહેરાતો જે તમને પ્રેરણા આપશે