従業員が会社を辞める7つの最も一般的な理由

従業員が会社を辞める7つの最も一般的な理由

明日のためのあなたの星占い

安定した、よく訓練された労働力は、ビジネスを成功させるための多くの鍵の1つです。会社の時間とリソースが従業員に投資され、従業員が時期尚早に退職すると、それは常に重大な損失になります。一部の従業員は、健康上の問題またはその他のやむを得ない理由で退職します。ただし、ほとんどの場合は独自の意思で離脱し、これらの離脱の多くは回避できます。これは、孤立したインシデントが脱出に変わる場合に特に重要です。

多くの場合、従業員が退職するのは低賃金ではなく労働環境です。幸いなことに、簡単な分析で、従業員が自分の足で投票し、会社を辞めることを選択した理由を説明できるかもしれません。現在および元の従業員と率直に話すことにより、採用担当者、マネージャー、および事業主は、不幸の背後にある理由と人々が退職することを選択する理由を発見できます。その後、彼らは不幸な労働環境を是正するために働くことができます。従業員が会社を辞める最も一般的な7つの理由は次のとおりです。



1.柔軟性のないスケジュールは、従業員にとって非常に問題になる可能性があります。

1バイト

雇用主や上司は、従業員が職場の外に住んでいることを忘れ、柔軟なスケジュールを提供したり検討したりすることさえできない場合があります。厳しい5日間の40時間の労働時間は、ビジネスの外でビジネスを行うための時間がほとんどありません。月曜日から木曜日までの時間を増やして、従業員が10時間4日働き、週末ごとに長い週末を過ごすようにすることは、一部の雇用主がこの問題に取り組んでいる1つの方法です。広告



別のオプションは、役割を共有するために2人を雇うことです。雇用主はより広い視野を持ってその地位に就くことで利益を得て、仕事量を拡大することができます。より多くの人々がより良いテクノロジーを利用するにつれて、在宅勤務も職場で非常に好まれるようになっています。生産性が向上し、従業員は自分の勤務日と週をスケジュールできます。

2.経営陣は、問題を解決するのではなく、問題を引き起こしている可能性があります。

1バイト

驚いたことに、管理職に昇進した従業員が貧弱なマネージャーである場合があります。マネージャーはまた、自分の電子メール、スマートフォン、またはコンピューターに執着しすぎるなど、悪い習慣を持っている可能性があります。従業員のニーズに注意を払わないと、従業員は欲求不満から抜け出すことができます。忙しすぎたり、気が散って従業員の懸念に耳を傾けられないマネージャーは、間違いなく対処する必要のある問題です。

わざわざ従業員を助けることができない、責任を怠る、または部門の問題で他人を非難するマネージャーは、非常に貧弱な管理の警告サインを発しています。おそらく、マネージャーが従業員に挑戦することに失敗しているか、非現実的であるか、すべて話し合いで行動を起こさない目標を設定している可能性があります。これらは悪いマネージャーの指標でもあります。



3.才能のある才能のある従業員は、前進する機会を利用できません。

広告

1バイト

上向きの流動性はすべての従業員にとって重要であり、キャリアの停滞はそれらの夢をひどく停止させる可能性があります。仕事には給料以上のものがあります。もちろん、賃金は大きな動機ですが、大きな動機ではありません。人々は、自分が挑戦されている、または特定の問題を解決するための頼りになる人物であると感じるのが好きです。それらが交換可能であるとか、より大きなメカニズムの単なる歯車であると感じることを好む人は誰もいません。



存在しないトレーニングプログラムや作業代表団がこの問題の原因となることがよくあります。仕事の開発に固有の業績評価は、従業員の流出を食い止めるのに役立つ場合があります。従業員がどこでどのように改善を実施できるかを知っている場合、従業員は新しいポジションを探すことをやめることを選択する可能性があります。

4.雇用主は時々労働者を切り下げ、敵対的な職場環境を作り出します。

1バイト

職場で尊敬されていると感じられない従業員は退職します。従業員が職場にとどまることに耐えられず、耐えられないというのは、単に問題です。職場での軽蔑は、生産性の大幅な低下も引き起こします。仕事上の関係が解消されると、従業員の離職率が高くなります。

労働倫理、規律、および仕事の楽しみの一部は、知られ、価値のある従業員であることから派生しています。雇用主側の感謝の念の欠如は、潜在的な顧客や市場にもあまり反映されていません。言い換えれば、新規およびリピーターはこれに注意し、疑問に思うようになります。 従業員が嘲笑された場合、顧客も過小評価されている可能性がありますか? 広告

5.経営陣は従業員に適切なサポートを提供できませんでした。

1バイト

職場でのサポートが不足していると、従業員は利用されていると感じ始めるかもしれません。おそらく、コストを削減するために、雇用主には2人または3人の役割で働く1人の従業員がいます。または、従業員は、コピー、封筒の詰め物、またはその他の無関係な事務職など、職務内容以外のタスクに多くの時間を費やしています。

サポートが不足しているもう1つの例は、従業員が他の重要な役割を「埋める」ことを要求することです。経験不足は、新しいタスクが取り消されたり、その人が雇われた役割が果たされないほど要求が厳しいため、すぐに欲求不満につながります。サポートの欠如は、従業員の軽蔑の感情につながり、さらに従業員が疎外感を感じ、最終的に会社を辞める原因になります。

6.ポリシーが古くなっていると、従業員が歩く可能性があります。

1バイト

従業員の懸念にタイムリーに対処できないと、圧倒的な欲求不満につながります。問題は迅速かつ確実に対処することができ、また対処する必要があります。もう1つの苛立たしい側面は、従業員が、更新されたポリシーで簡単に解決できる問題に絶えず取り組んでいることに気付く可能性があることです。チームワークの実施、上司と従業員の関係、職場でのソーシャルメディアへのアクセス、または問題の解決にかかる可能性のある時間の長さに対処するポリシーは、すべてこの例です。時代遅れのポリシー、または永遠にかかると思われるコンプライアンスと実装の手順は、従業員が他の場所で雇用を探すように促すことがよくあります。広告

7.コアバリューの変化により、従業員が退職する可能性があります。

1バイト

会社の中心的なコアバリューの変化は、多くの場合、従業員に悪影響を及ぼします。従業員は、自分の個人的な価値観が会社の価値観と一致していないことに気付く場合があります。従業員は、価値の変化が、そこで働くことを選択したときにサインオンしたものではないことに気付く場合があります。妥協するのではなく、従業員が単に離れる場合がよくあります。

コアバリューシフトの例は、政治的規模で目撃される可能性があります。現在、女性を保護する健康保険が連邦政府に義務付けられており、民間組織は抜本的な変化と対立していることに気づいています。企業は、新しいポリシーの実装を訴えたり拒否したりすることで、マンデートから「離れる」ことを選択しています。

立ち去らなければならないと感じたほど悪い職場環境を見つけたことがありますか?経営陣への苦情を聞いて、うまく是正したことがありますか?職場で耐えられないと思うことは何ですか?以下のコメントでお知らせください。

カロリア計算機