素晴らしいビジネスプランのための20の実用的なヒント

素晴らしいビジネスプランのための20の実用的なヒント

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新規事業を始めたことがありますか、それとも長い間頭に浮かんだベンチャーをようやく立ち上げることを考えていますか?成功したいのなら、計画が必要です。

成功するために派手なビジネスの学位は必要ありませんが、ビジョン、決意、組織、そしてハードワークは必要です。機能的なビジネスプランは、開始するのに適した場所です。この記事では、正しい道を歩み始めるための20の実用的なヒントを紹介します。



1.ビジネスプランは学校の割り当てではありません。

学校の課題のようにビジネスプランに取り組む人もいます。つまり、それを完了するために私がしなければならない20以上のセクションがあります。これは間違いです。あなたの事業計画は学校の割り当てではありません。単に空欄を埋めるだけでなく、もっと多くのことが危機に瀕しています。あなたは初日から生存を考えなければなりません。このビジネスを現実的に軌道に乗せるにはどうすればよいですか?どのようにして現実的にお金を稼ぐつもりですか?



2.フォームよりも実体を考えます。

フォームについてはそれほど心配しないでください。実体は本当に重要なものです。インターネットでテンプレートを探すのに約30分以上費やすと、時間を無駄にしてしまいます。フォームは重要ではありません。派手なプログラムやテンプレートは必要ありません。簡単なWord文書で十分です。最も重要なのは、計画に実体があることです。これは、市場性のある製品、収益を増やすための論理的かつ効果的な計画、およびこのベンチャーを軌道に乗せることに伴う潜在的な費用、競争圧力、およびリスクの適切な理解を定義します。広告

3.過度に複雑にしないでください。

ピッチについて考えてください。自分が何をしているのか、誰のためにやっているのかを1分で説明しなければならないとしたら、あなたは何と言いますか?事業計画を1ページにまとめる必要がある場合、そのページに含める最も重要なものは何でしょうか。これらは最初から自分自身に尋ねる非常に重要な質問です。市場分析のページやページは、戦略を明確にするために何もしないことがあり、それは最も重要な問題への気晴らしとしてのみ機能します。お金がなくなる前に、どのようにキャッシュフローを作成しますか?

4.何を販売し、いくらで販売し、誰が購入しますか?

これは、優れたビジネスプランの基本となる重要な要素です。製品やサービスのメニューは何ですか?何を売ってるの?いくらで売っていますか?誰がそれを買うのですか?他に購入したい人や会社はありますか?現在どのようにお金を稼いでいますか、そして将来どのようにお金を稼ぎますか?これらの質問に答えられない場合は、ビジネスを行うべきではありません。



5.現実的になります。

世界を変えるあなたの能力に疑いはありません。この質問に答えられる限り、次のテクノロジービリオネアになる能力に疑いはありません。具体的には、どのようにそれを行うつもりですか。どのようなアイデアがあなたをそこに導きますか?どのようにしてそこにたどり着きますか?大胆な目標には何の問題もありませんが(実際には目標を設定する必要があります)、目標を達成するには現実的な計画が必要です。あなたがあなたのビジネスプランで野生の目標を設定するならば、あなたはあなたをそこに導く非常に技術的な行動計画を必要とします。合理的な行動計画のない野蛮で非現実的な財務予測は時間の無駄です。具体的で論理的な行動計画を立てることができない場合は、非現実的な目標を設定しています。

6.重要なものだけをカバーします。

綿毛をカットします。複雑にしないでおく。クリスタルクリアに保ちます。重要なものは何ですか?あなたにお金を稼ぎ、あなたのビジネスを存続させるもの:あなたが何を売るか、どのようにそれを生産するか、あなたがそれを誰にそしてどれだけ売るか、それをすべて一緒にするためのあなたのプロセスは何ですか(誰が何をするつもりかを含む) )、あなたの費用は何ですか(そしてあなたがそれらを下回ったかどうか)、あなたの競争は誰であるか、そして何であるか、そしてこのベンチャーを始める際の重大なリスクは何ですか。広告



7.調査を行い、それを消化します。

あなたが扱っているものを見つけてください。あなたが参入している市場を調査するために少し時間をかけてください。主要なプレーヤーが誰であるかを調べます。国際競争がどのようなものかをご覧ください。研究の深淵にとらわれたくないだけでなく、腰から撃ちたくないのです。

8.あなたの競争相手は誰ですか?

あなたの競争相手が誰であるかを理解することは、知識と成熟度を示しています。競合他社が別のビジネスではない場合もあります。それはあなたがやっていることを時代遅れにするかもしれない完全に新しいテクノロジーです。また、インターネットでは、最近は国際的に目を向ける必要があります。他に選択肢はありません。あなたは今、好きかどうかにかかわらず、グローバルな世界で遊んでいます。

9.仮定をリストします。

これは、事業計画の財務予測の部分に到達するときに最も重要になります。これらの数字(紙に書くのと同じくらい楽しい)は、一連の仮定に基づいています。仮定が何であるかをリストし、次にそれらをターゲット目標としてアクションプランに組み込みます。そうすれば、仮定が明らかになれば、あなたの財務予測も同様になります。あなたの仮定をリストすることによって、あなたは焦点を合わせるために現実をもたらしています。

10.レーザーフォーカスを開発します。

はい、どの業界でも成功する自信があるかもしれませんが、ビジネスにレーザーのような焦点がないと、失敗する可能性があります。あなたのビジネスは特にうまくいっていますか?マーケットリーダーになれる製品やサービスは何ですか?人々が話すのは何ですか?起動する前に、絞り込みます。広告

11.ビジネスの具体的な時間ベースの目標を設定します。

億万長者で経済的に自由であることは十分ではありません。追跡できる特定のアクションベンチマークを使用して、ビジネスの非常に具体的な目標を設定する必要があります。四半期、年次、および半年ごとの目標です。定義された目標を設定すると、焦点が明確になり、進捗状況を追跡する方法が得られます

12.行動計画を具体的にします。

最初の月、第1四半期、最初の年にどのような具体的な行動をとる予定ですか?あなたの優先事項は何ですか?最初はどこに焦点を合わせていますか?偶然に任せないでください。追跡できる特定の行動計画を立てます。あなたはそれを何度も聞いています:多くの企業は最初の1年以内に失敗します。時間はあなたに反対です。あなたは可能な限り戦略的で組織化されている必要があります。時間ベースのアクションターゲットを設定します。

13.それをチャンクダウンします。

アクションプランをチャンクに分割します。たとえば、特定のセグメントに浸透し、それをチャンク化して、それがどのように達成されるかを定義するというマーケティング目標があります。チャンキングは、焦点を明確にし、測定可能な定義可能な目標を設定し、説明責任の形式として機能するため、強力です(チャンクを達成したか、達成していないかのいずれか)。

14.進捗状況を強調表示します。

事業計画は、あなたの人生の残りのためにファイルにとどまるプロジェクトであることを意図していません。それは単なる学校の課題ではありません(ポイント#1を参照)。それはあなたのビジネスの基盤です。それは生きた文書であることを意味します。あなたとそれを保管してください。文字通りそれをあなたのブリーフケース(またはあなたが持ち歩く他のもの)に保管してください。頻繁に、場合によっては毎日参照してください。あなたが良い仕事をしたなら、あなたの計画は羅針盤として役立つでしょう。それはあなたが毎日あなたの時間を投資しようとしているものを指示します。広告

15.すべての重要な部品を含めます。

重要なものを含めることを忘れないでください(ポイント6を参照)。これらの重要な部分を省略しないように注意してください。あなたが何を売っているのか、いくらで売っているのか、どのように売ろうとしているのか(そしてその進歩に何が関係しているのか)、あなたの製品やサービスを生産、流通、販売するのにどれくらいの費用がかかるのかを私に説明できない場合、あなたの競争相手が誰であるか、そしてあなたの事業にどのようなリスクがあるか、そしてあなたはおそらくいくつかのものを省略しているでしょう。また、明確な目標、目標、特定の行動計画がない場合は、おそらくやるべきことがいくつかあります。

16.どこが弱いですか?

これは、現実的であり、競争を知り、仮定を述べるという原則と密接に関連しています。あなたはあなたのビジネスをどれだけよく知っていますか?これを成功させるために実際に何が関係しているのか、どれだけよく知っていますか?あなたが弱いところを述べることができれば、あなたはあなたのビジネスをよく知っています。また、自分がどこに弱いのかがわかったら、自分の弱点を修正する計画を立てることができます。

17.計画を更新します。

物事は変わります。初日にすべてを予測することはできません。あなたが離陸しようとしていると思う製品のいくつかは横ばいになるかもしれません、そしてどこからともなく新しい収入の機会が現れるかもしれません。多くの場合、経費は予想よりも高く、財務予測はおそらく予想よりも低くなります。それはすべてOKです。これは生きた文書であることを忘れないでください。必要に応じて調整します。新しい目標、新しい計画を立てます。重要なことは、組織的かつ効果的な方法で前進しているということです。

18.経験から学ぶ。

あなたのビジネスに起こったことを使用して、進行中の製図プロセスに通知します。経験を積む唯一の方法があります。あなたは学校で本当の起業家の経験を得ることができません。あなたはそれを難し​​い方法で学ばなければなりません。ですから、物事が起こったら、それを教育として扱い、経験を通して学んだ教訓を考慮して、進行中の事業計画を適応させてください。広告

19.計画は、あなたの考えと個性を反映する必要があります。

他人の方法を複製する必要があるとは思わないでください。特定のスタイルを使用することに抵抗がある場合は、それを取り除きます。正しい方法はありません。あなたの計画はあなたがどのように考え、どのように働くかを反映するべきです。そうでない場合は、引き出しの中に置かれます。それはただの学校の宿題になり、時間の無駄です。それはあなたと共鳴しなければなりません。それにあなた自身の個人的なタッチを入れてください。

20.光沢は素晴らしいですが、結果はより良いです。

光沢と磨きは見栄えがしますが、実行可能な手順のない、綿毛でいっぱいの光沢のあるビジネスプラン、および実際にお金を稼ぐための合理的な戦略は役に立ちません。実体は常に形式を支配することを忘れないでください。

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