સફળ ટીમ લીડર બનવા માટે 10 આવશ્યક કુશળતા

સફળ ટીમ લીડર બનવા માટે 10 આવશ્યક કુશળતા

સારા નેતાઓ જન્મે છે કે બનાવે છે તેના પર એક યુગની જૂની ચર્ચા છે. અને જ્યારે આપણે આજે તે દલીલનો સમાધાન કરીશું નહીં, ત્યારે મને લાગે છે કે આ સલામત છે કે તમે લીડરશીપમાં જન્મ્યા ન હોય તો પણ, કેટલાક કુશળતા સેટ છે જેને તમે એક સફળ ટીમ લીડર બનવા માટે રોજગારી આપી શકો છો.

પરંતુ પ્રથમ, તમારે બોસ અને નેતા વચ્ચેના તફાવતને અલ્પોક્તિ કરવાની જરૂર છે.



શબ્દો બોસ અને નેતા ઘણી વાર એકબીજાના બદલામાં આવે છે, અને સારા કારણોસર. તેમના અર્થમાં ઘણો ઓવરલેપ છે. પરંતુ ત્યાં ગૂtle મતભેદો છે, સૌથી અગત્યનું એક એવું છે કે લગભગ કોઈ પણ બોસ બની શકે છે, નેતાઓ આવવાનું મુશ્કેલ હોય છે. બોસ અને નેતા વચ્ચેના કેટલાક તફાવતો:

  • બોસ કામનું સંચાલન કરે છે, એક નેતા લોકોને પ્રેરણા આપે છે - એક બોસ તેમની ટીમને કાર્યો અને ફરજો સોંપશે, પ્રગતિનું નિરીક્ષણ કરશે અને પરિણામોનું મૂલ્યાંકન કરશે. એક નેતા લોકોને સ્વેચ્છાએ સંસ્થાની સફળતામાં ફાળો આપવા પ્રેરણા આપે છે.
  • બોસનો હંમેશા જવાબ હોય છે, નેતા હંમેશાં સમાધાનની શોધમાં હોય છે - નેતૃત્વનો એક ભાગ તમારા કર્મચારીઓને કોચિંગ આપી રહ્યો છે. આ ફક્ત ટીમમાં એકરૂપતા બનાવવા માટે મદદ કરશે નહીં, પરંતુ તમારા કર્મચારીઓની સમસ્યા હલ કરવાની કુશળતા અને તેમની કારકિર્દીને આગળ વધારવા માટે એક સરસ રીત છે.
  • બોસ મોનિટર કરે છે મૂલ્ય, એક નેતા મૂલ્ય બનાવે છે - દરેક કર્મચારીને સંસ્થામાં મૂલ્ય લાવવાની જરૂર હોય છે, અને તે મૂલ્ય તે કર્મચારીની કિંમત કંપની કરતાં વધારે હોવાની જરૂર છે. એક સારો નેતા તેમના કર્મચારીઓના અનન્ય કૌશલ્ય સમૂહને ઓળખવા અને કંપનીના લાભાર્થે તેમની આવડતનો મહત્તમ રીતે ઉપયોગ કરવા માટે સક્ષમ છે.

આ ફક્ત બોસ અને નેતા વચ્ચેના કેટલાક તફાવતો છે, પરંતુ તમને ખ્યાલ આવે છે. હવે અમે કેટલીક તકનીકો તરફ આગળ વધીશું જેનો તમે ઉપયોગ સફળ ટીમ બનવા માટે કરી શકો છો નેતા :



પુન reb સંબંધ કામ કરી શકે છે

1. આત્મવિશ્વાસ (ઘમંડી નહીં)

લોકો સ્વાભાવિક રીતે વિશ્વાસપાત્ર નેતાઓ તરફ આકર્ષાય છે.[1]સફળ નેતૃત્વ માટે તે લક્ષ્યોને હાંસલ કરવા માટે સ્પષ્ટ લક્ષ્યો અને સ્પષ્ટ દિશાની સમજણ મહત્વપૂર્ણ છે.

ફક્ત સાવચેત રહો કે તમારો આત્મવિશ્વાસ ઘમંડમાં નહીં ફેરવાય.



વિમાનના પાઇલટ વિશે વિચારો. પોઇન્ટ એથી પોઇન્ટ બી તરફ જવા માટે, પાઇલટને પસંદ કરેલા માર્ગ, વિમાનમાં ઉડવાની તેની ક્ષમતા અને ક્રૂની યોગ્યતા અંગે આત્મવિશ્વાસ રાખવાની જરૂર છે. તે પાઇલટ આત્મવિશ્વાસને પ્રેરણા આપે છે અને આપણામાંના મોટાભાગના લોકો તે ફ્લાઇટ લેવા તૈયાર થઈ જશે. જો કે, તે પાયલોટ તેઓ ક્યાં જઇ રહ્યા છે અને તેઓ ત્યાં જવા માટે કયા માર્ગ પર જશે તે અંગેની માત્ર એક અસ્પષ્ટ વિચાર સાથે પ્રારંભ થાય છે, તે આત્મવિશ્વાસને પ્રેરણા આપતો નથી અને ખૂબ ઓછા લોકો કેપ્ટનની આગેવાનીને અનુસરવા તૈયાર થશે.

2. નિર્ણાયકતા

નેતાઓ સમયસર નિર્ણય લે છે. સંજોગોમાં જવાબ ન આવે ત્યાં સુધી આમ ન કરવું એ પરિસ્થિતિને વધુ વેગ આપવા દે છે. આવું થવા દેવું એ નેતૃત્વની સાચી વિરુદ્ધ છે અને કોઈને પણ અનુસરવાની પ્રેરણા આપશે નહીં.

તમને મદદ કરવા માટે અહીં કેટલીક ટીપ્સ આપી છે: વીજળી-ઝડપી નિર્ણય લેવાની 5 ટિપ્સ જાહેરાત



3. સંગઠન

એક સારા ટીમ લીડરને માન્યતા છે કે બધા સંસાધનો મર્યાદિત છે. આમાં નાણાકીય મૂડી, માનવ મૂડી તેમજ સમય શામેલ છે. આ દરેક વસ્તુને વ્યવસ્થિત અને અગ્રતા આપવા માટે સક્ષમ બનવું જેથી કચરો ઓછો થાય તે સારા નેતા માટે આવશ્યક છે.

સંકેત: શક્ય તેટલી ઉત્પાદકતાને સુવ્યવસ્થિત કરવા માટે સિસ્ટમોને કાર્યરત કરો. ઇમેઇલ, પેપરવર્ક, ટાઇમ મેનેજમેન્ટ અને તમે કરી શકો તે કંઈપણ સાથે વ્યવહાર કરવા માટે એક પ્રમાણભૂત સિસ્ટમ રાખો.

સંગઠન વિના, ઘણા મહત્વપૂર્ણ નિર્ણયો સંજોગોમાં બાકી રહેશે.

4. વાટાઘાટ

તે નોકરીના વર્ણનમાં છે કે નહીં, લગભગ કોઈ પણ ટીમ લીડરને સારા વાટાઘાટકારની જરૂર છે.

વિવાદો અને સંઘર્ષ અનિવાર્યપણે તમારી ટીમમાં પેદા થશે. જ્યારે તે થાય, ત્યારે તમારે આ વિવાદોનો સમાધાન કરવા અને જૂથની વચ્ચે સંવાદિતાને પુનર્સ્થાપિત કરવા માટે તૈયાર રહેવાની જરૂર છે.

હંમેશા ધ્યાનમાં રાખો કે જ્યારે વિવિધ વ્યક્તિત્વ સાથે વ્યવહાર કરો છો ત્યારે દ્રષ્ટિ વાસ્તવિકતા છે. તમે એક બાજુ તર્કસંગત અને બીજી બાજુ હાસ્યાસ્પદ જોઈ શકો છો, પરંતુ તે વ્યક્તિની નજર દ્વારા તેમની પાસે કાયદેસરની પકડ છે. તમારે ફક્ત તાત્કાલિક સમસ્યાનું સમાધાન કરવાની જરૂર નથી, પરંતુ તે પણ સુનિશ્ચિત કરો કે કોઈપણ રોષ ટીમના મોટા લક્ષ્યોને અસર કરશે નહીં.

સાંભળીને અને બંને બાજુએ સ્વીકારો દ્વારા પ્રારંભ કરો, અડધી યુદ્ધ લોકોને ખાતરી આપે છે કે તમે તેમને સાંભળ્યું છે અને તેમના મુદ્દાઓને ગંભીરતાથી લે છે. તે પછી, 2 થી 3 સમાધાન ઉકેલો સાથે આવવાનો પ્રયાસ કરો જે તમને સ્વીકાર્ય હશે.

અંતે, તેમને તે દૃશ્ય પસંદ કરવાનું કહો કે જે તે બંને સાથે રહી શકે. તમે જોશો કે કોઈ એકને જે જોઈએ છે તે મળતું નથી, જો તેઓ ઉકેલમાં રોકાણ કરવાનું અનુભવે છે, તો તેઓ તેનું પાલન કરે તેવી સંભાવના વધુ હશે.

આ યુક્તિઓ કદાચ તમારા માટે ઉપયોગી છે: વધુ સારી રીતે વાટાઘાટ કરવા અને પુશઓવર નહીં બનો માટે 12 યુક્તિઓજાહેરાત

5. પ્રતિનિધિ

જાણવાનું કેવી રીતે સોંપવું કોઈ સારા ટીમ નેતા માટે વિકલ્પ નથી; તમારે તમારી ટીમના સભ્યોને માઇક્રો મેનેજ કર્યા વિના કાર્યો સોંપવામાં સમર્થ હોવા જોઈએ.

પર ચીસો પાડવાનો ભય

અસરકારક પ્રતિનિધિ બનવા માટે, તમારે પ્રથમ પ્રોજેક્ટના અવકાશ અને સમયમર્યાદાની સ્પષ્ટ સમજ હોવી આવશ્યક છે. તમારે દરેક ટીમના સભ્યના કૌશલ્ય સમૂહની સારી સમજણ પણ જરૂરી છે.

એકવાર તે બાબતો સ્પષ્ટ થઈ જાય, પછી તમે ધ્યેયને વ્યક્તિગત કાર્યોમાં તોડી શકો છો જેને સમયમર્યાદામાં પૂર્ણ કરવાની જરૂર છે. પછી તમે ટીમના સભ્યને તેમના વ્યક્તિગત કૌશલ્ય સેટ અનુસાર દરેક કાર્ય સોંપી શકો છો.

તમારી નોકરી તે પછી ઉદ્ભવતા પ્રશ્નોના જવાબમાંની એક બની જાય છે, પ્રગતિનું નિરીક્ષણ કરે છે અને તૈયાર ઉત્પાદન બનાવવા માટે બધું સાથે જોડે છે. યોગ્ય પ્રતિનિધિ મંડળ એ મેનેજમેન્ટનું ટ્રુસ્ટ ફોર્મ છે.

6. પ્રાધાન્ય આપો

સારી પ્રાધાન્યતા રાખવી એ એક મૂલ્યવાન મૂલ્ય નથી, પરંતુ તમારી ટીમનો સમય, પ્રયત્ન અને સંસાધનો izingપ્ટિમાઇઝ કરવું આવશ્યક છે.

હેરાફેરી કરનાર માણસના ચિન્હો

ટીમના નેતૃત્વની ભૂમિકામાં, તમારે પ્રોજેક્ટની સફળતા માટે સૌથી વધુ જરૂરી અને સૌથી વધુ સંવેદનશીલ એવા કાર્યોને પ્રાધાન્ય આપવું જોઈએ. નાના વ્યવસાયના માલિકની દૃષ્ટિથી, તમારે વ્યક્તિગત રૂપે શું કરશો તે પ્રાથમિકતા આપવાની જરૂર છે.

મારા વ્યવસાયોમાં, મારા તમામ પ્રયત્નો પ્રવૃત્તિઓ માટે સમર્પિત છે જે કંપનીના વેચાણ અને આવકમાં વધારો કરશે. હું મારો સમય માર્કેટિંગ, નેટવર્કિંગ અને વ્યવસાયોને પ્રોત્સાહન આપવા માટે વિતાવું છું. કંઈપણ કે જે મને તે પ્રવૃત્તિઓથી દૂર લઈ જાય છે તે કાં તો કર્મચારી દ્વારા કરવાની જરૂર છે અથવા તે કરાર કરવામાં આવે છે (અથવા સોંપાયેલું છે) કોઈ નિષ્ણાતને મોકલે છે.

જો તમે વધુ સારી રીતે પ્રાધાન્ય આપવા માંગતા હો તો આ માર્ગદર્શિકા પર એક નજર નાખો: કેવી રીતે 10 મિનિટમાં કામને 10 અગ્રતા આપવી

7. પ્રેરક

એક સારા ટીમ લીડર બનવાનો અર્થ એ છે કે જૂથ અને જૂથની વ્યક્તિઓ બંનેને કેવી રીતે પ્રેરણા આપવી. બહાર જેવી તકનીકોનો ઉપયોગ કરવો ટીમ બિલ્ડિંગ કસરત જૂથ સુસંગતતા અને જૂથ સમસ્યા હલ કરવાની કુશળતામાં વધારો કરી શકે છે. જૂથ વાતાવરણમાં કામ કરતી વખતે આ ખૂબ જ જરૂરી વસ્તુઓ છે.જાહેરાત

જ્યારે સારી ટીમ બિલ્ડિંગ પ્રવૃત્તિઓનો અમલ કરવો જરૂરી છે, તે પૂરતું નથી. તમારી ટીમમાં વ્યક્તિઓને કેવી રીતે પ્રોત્સાહિત કરવું તે તમારે સમજવાની જરૂર છે. દરેક વ્યક્તિને વસ્તુઓ કરવાની પોતાની પ્રેરણા હોય છે.

કેટલાક પૈસા દ્વારા પ્રેરિત હોય છે, તેથી અંતમાં કોઈ બોનસ છે? જો નહીં, તો ખાતરી કરો કે તેઓ સમજે છે કે તેમની કામગીરી તેમની આગામી વાર્ષિક સમીક્ષા દરમિયાન ધ્યાનમાં લેવામાં આવશે.

કેટલાક લોકો (ખાસ કરીને માતાપિતા) વધુ અનુકૂળ શેડ્યૂલ મેળવીને પ્રોત્સાહિત થઈ શકે છે. જો તેઓ સોમવાર - ગુરુવારે એક કલાકમાં વહેલા આવે તો શું તમે તેમને શુક્રવારે બપોરે ઓફર કરી શકો છો? (અથવા એક કલાક મોડું રોકાવું)?

સારી ગર્લફ્રેન્ડના સંકેતો

કેટલાક લોકો પરિણામના ડરથી પ્રેરાય છે. અને સતત લોકોની નોકરીઓને ધમકી આપતા તે ટૂંકા ગાળામાં કાર્ય કરી શકે છે, તે લાંબા ગાળે લોકોને પ્રોત્સાહિત કરવાનો કોઈ માર્ગ નથી. પરંતુ તેનો અર્થ એ નથી કે ચૂકી ગયેલી સમયમર્યાદા અથવા નબળા પ્રદર્શન માટે પરિણામો ન હોવા જોઈએ.

ટીમ લીડર તરીકે, તમારી પાસે બંને છે ગાજર અને લાકડી તમારા નિકાલ પર.

8. કંપોઝર જાળવો

કોઈ પણ માનવીય પ્રયત્નો કે જેમને સમયાંતરે સમૂહ સંકલનની જરૂર હોય, તે સ્નેગ્સ, સમસ્યા અને મુદ્દાઓ માટે બંધાયેલો છે, કેટલાક અગમ્ય, કેટલાક નહીં. જ્યારે આ મુદ્દાઓ ઉદભવે છે, ત્યારે એક સારા ટીમ નેતા સમસ્યા પર નિશ્ચિત થવાને બદલે ઉકેલો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશે. આ લક્ષણ મોટાભાગના લોકોમાં સ્વાભાવિક રીતે આવતા નથી, પરંતુ તે એક છે જે શીખી શકાય છે અને જોઈએ.

જ્યારે હું પાઇલટ બન્યો ત્યારે મેં આ કુશળતા વ્યક્તિગત રૂપે શીખી હતી. સૌ પ્રથમ, કોઈપણ પાઇલટ તમને કહેશે, જો તમને વિમાન ઉડાન કરવામાં મુશ્કેલી પડે છે, તો તમે કરી શકો છો તે સૌથી ખરાબ વસ્તુ છે ગભરાટ. મનની વ્યથિત સ્થિતિના ગભરાટમાં કોઈ પણ સારા નિર્ણય લેતો નથી.

તે મહત્વનું છે કે તમે કંઇક કરો તે પહેલાં તમે સમસ્યા વિશેની બધી માહિતી શાંતિથી એકત્રિત કરી શકશો, જેનાથી સમસ્યા વધુ વણસી શકે છે. ફક્ત જ્યારે તમે સમસ્યાનું પ્રકૃતિ અને કારણ વિશે સ્પષ્ટ હો ત્યારે જ તમે તેને યોગ્ય રીતે સંબોધિત કરી શકો છો. એક કારણ છે કે મોટાભાગના વિમાન ક્રેશ પાયલોટ ભૂલને કારણે છે. પાઇલોટ ભૂલને તમારા પ્રોજેક્ટને ક્રેશ થવા ન દો.

9. સર્જનાત્મકતાને પ્રોત્સાહિત કરો

આ હોવા સાથે ઘણું કરવાનું છે સાંભળવાની સારી કુશળતા . એક સારો નેતા તેમની ટીમને ઓછામાં ઓછું તેટલું સાંભળશે જેટલું તેઓ ટીમને દિશામાન કરે છે.જાહેરાત

નિયમિત મીટિંગ કરીને જ્યાં ટીમના સભ્યો તેમની સમસ્યાઓ અને સમસ્યાઓ અંગે ચર્ચા કરી શકે છે તે માત્ર ટીમનો એકરુપ બનાવવાનો શ્રેષ્ઠ માર્ગ નથી, પરંતુ તે સમસ્યાઓ હલ કરવા માટે વિચારોની વિચાર-વિચારણાને પણ મંજૂરી આપે છે.

એક ટીમ નેતા તરીકે, તમારે આ વિચારધારાના સત્રો માટેના મૂળ નિયમો સેટ કરવા જોઈએ જેમાં આ શામેલ છે:

કેવી રીતે પાછા ચરબી બર્ન કરવા માટે
  1. ત્યાં કોઈ મૂર્ખ વિચારો નથી - તેમના પ્રકૃતિ દ્વારા મગજને લગતા સત્રો એ સર્જનાત્મક પ્રયત્નો છે, નિર્ણાયક વાતાવરણ કરતા સ્ક્વોલ્ચની સર્જનાત્મકતા ઝડપી કંઈ નથી.
  2. અન્ય લોકોના વિચારોની ટીકા ન કરો - કોઈ વિચાર સારો છે કે નહીં તે નિર્ણય માટે મગજ તોડનાર સત્ર એ મંચ નથી. હકીકતમાં, તમારે લોકોને જંગલી, વિચિત્ર અથવા અસંભવિત ખ્યાલો સાથે આવવા માટે પ્રોત્સાહન આપવું જોઈએ. છેવટે, તે જ રીતે ઉદ્યોગમાં પરિવર્તનશીલ પ્રગતિ થાય છે.
  3. અન્યના વિચારો પર બિલ્ડ કરો - આ તે છે જ્યાં જંગલી વિચારોને પ્રોત્સાહિત કરવા માટે ચૂકવણી થાય છે. તે ખૂબ જ સામાન્ય છે કે એક વ્યક્તિનો વિચાર કોઈ બીજાના (અથવા વધુ સારા) વિચારને ઉત્તેજિત કરશે. અસરમાં, તમારી ટીમ એકબીજાની મગજ શક્તિને કાબૂમાં કરી રહી છે અને તેનું નિર્માણ કરી રહી છે. અને આ તે છે જે આપણે પછી છીએ, આ પ્રકારનું બ theક્સની વિચારસરણી છે જે ક્રાંતિકારી પરિવર્તન તરફ દોરી શકે છે.

10. અખંડિતતા

પ્રામાણિકતા વિના કોઈ પણ અસરકારક નેતા હોઈ શકે નહીં. સૈનિકોએ એવા નેતાનો વિશ્વાસ ગુમાવવામાં વધુ સમય લેતો નથી, જે તેમના માટે ઉભો રહેશે નહીં અથવા જેઓ તેમની ભૂલો માટે દોષારોપણ કરે છે. આ પ્રકારના નેતાઓ ઝડપથી જુલમી લોકોમાં વિકાસ પામે છે. તેઓ હવે જૂથ દ્વારા ટીમ પ્લેયર તરીકે જોવામાં આવતાં નથી અને વિશ્વાસ ઝડપથી ઓગળી જાય છે. એકવાર આ બન્યા પછી, તેમની પાસે હવે લોકોને અનુસરવાની પ્રેરણા આપવાની ક્ષમતા નહીં હોય, અને ભય અને ધાકધમકી દ્વારા જીવી કરવાનો એકમાત્ર સાધન બાકી છે.

દેખીતી રીતે, આ ટૂંકા ગાળામાં કાર્ય કરી શકે છે, પરંતુ લાંબા ગાળાની વ્યૂહરચના તરીકે નહીં.

આને અવગણવા માટે, તમે તમારા સ્ટાફની વાત સાંભળીને અને તેમની સલાહ લઈ (જ્યારે બાંહેધરી આપીએ ત્યારે) તમારી સંસ્થામાં વિશ્વાસ પ્રેરિત કરી શકો છો. જ્યારે તમે ભૂલો કરો ત્યારે સ્પષ્ટ બનો અને સ્વીકારો. અને અંતે, જો તમને લાગે કે તમે સાચા છો, તો ઉપલા મેનેજમેન્ટવાળા તમારા કર્મચારીઓ માટે બેટિંગ કરવા જવાથી ડરશો નહીં. તમારે જીતવું જરૂરી નથી, પરંતુ તે મહત્વપૂર્ણ છે કે તમારા સૈનિકોએ જોયું કે તમે પ્રયત્ન કર્યો છે.

જો તમે આ રણનીતિઓનો ઉપયોગ કરો છો, તો તમે લોકોને ધાકધમકી અથવા ભય પર આધાર રાખ્યા વગર, તમારા લીડને અનુસરવા પ્રેરણા આપી શકો છો.

અંતિમ વિચારો

ટીમના સારા કે સફળ નેતાને શું બનાવે છે તે વિશે અમે ઘણી વાતો કરી છે. પરંતુ શા માટે નેતા અનુયાયીઓને તેમને ડરાવવાના વિરોધમાં પ્રેરણા આપે તે મહત્વનું છે? છેવટે, અમે બધા જાણીતા નેતાઓ છીએ જેણે યુક્તિ તરીકે ડર અને ધાકધમકીનો ઉપયોગ કરીને સારા પરિણામ પ્રાપ્ત કર્યા છે, તેથી તેમને પ્રેરણા આપવાનો શું ફાયદો? મને લાગે છે કે જવાબ ત્રણ ગણો છે:

તે સંસ્થા માટે વધુ સારું છે. n અંતિમ પરિણામની ગુણવત્તા અને કંપનીને નાણાકીય ખર્ચ બંનેની શરતો. તે સારી રીતે સ્થાપિત થઈ ગયું છે કે જે કર્મચારીઓ સંસ્થા અને પ્રોજેક્ટ બંનેમાં પોતાને નિમિત્ત લાગે છે, તે કરતા વધુ ઉત્પાદક બને છે. જો કર્મચારીઓ ખુશ હોય અને તેમની નોકરી ગુમાવવાનો ડર ન રાખે તો કંપનીમાં રહેવાની સંભાવના પણ વધુ હોય છે. સારા કર્મચારીઓને જાળવી રાખવી એ ખર્ચની બચતની મોટી યુક્તિ હોઈ શકે છે.

તે કર્મચારી માટે વધુ સારું છે. કર્મચારીને જોબ સંતોષના મૂલ્યને ઓછો આંકશો નહીં. તેમની નોકરીની મજા માણવા જેવી બાબતો, સહકાર્યકરો અને બોસ મનોબળમાં ઘણું યોગદાન આપે છે. મોટે ભાગે, કર્મચારીઓ નાણાકીય મુદ્દાઓ પર નોકરી સંતોષને મહત્વ આપે છે અને તે કારણે કંપનીમાં રહેશે.જાહેરાત

તે તમારા માટે સારું છે. અમે પહેલા કહ્યું છે કે, ડર અને ધાકધમકી તમને ટૂંકા ગાળામાં પરિણામ પ્રાપ્ત કરશે. જો કે, કર્મચારીઓની સંતોષ અને રીટેન્શન રેટમાં ઘટાડો થતાં લાંબા ગાળાના પરિણામો ભોગવશે. ટીમ લીડર તરીકે, તમારી ટીમ જે ઉત્પાદને આપે છે તેના માટે તમે આખરે જવાબદાર છો. ખાતરી કરો કે તમારા કર્મચારીઓ તમને તેમના શ્રેષ્ઠ પ્રયત્નો આપી રહ્યાં છે તે ફક્ત તમને જ મદદ કરે છે.

અસરકારક નેતૃત્વ વિશે વધુ ટીપ્સ

ફીચર્ડ ફોટો ક્રેડિટ: Unsplash.com દ્વારા લુઇસ હેન્સેલ

સંદર્ભ

[1] ^ ફોર્બ્સ: આત્મવિશ્વાસ હંમેશાં નેતાનો શ્રેષ્ઠ મિત્ર કેમ હોય છે

અમારા વિશે

Digital Revolution - સ્વાસ્થ્ય, સુખ, ઉત્પાદકતા, સંબંધો અને અન્ય ઘણી વસ્તુઓ સુધારવા માટે સમર્પિત વ્યવહારુ અને અનુકૂલનશીલ જ્ઞાનનો સ્રોત.

ભલામણ
જીવન સૌથી મુશ્કેલ પરીક્ષા છે, ઘણા લોકો નિષ્ફળ જાય છે કારણ કે તેઓ અન્યની નકલ કરવાની કોશિશ કરે છે
જીવન સૌથી મુશ્કેલ પરીક્ષા છે, ઘણા લોકો નિષ્ફળ જાય છે કારણ કે તેઓ અન્યની નકલ કરવાની કોશિશ કરે છે
જીવન મુશ્કેલ હોય ત્યારે પણ તમને જીવનનો આનંદ માણવામાં સહાય માટે 3 રીમાઇન્ડર
જીવન મુશ્કેલ હોય ત્યારે પણ તમને જીવનનો આનંદ માણવામાં સહાય માટે 3 રીમાઇન્ડર
છૂટાછેડા લીધા પછી તંદુરસ્ત, સુખી બાળકો કેવી રીતે વધારવા
છૂટાછેડા લીધા પછી તંદુરસ્ત, સુખી બાળકો કેવી રીતે વધારવા
આ 5 સરળ રીતોથી વસ્તુઓને સરળતાથી કેવી રીતે ભૂલશો નહીં
આ 5 સરળ રીતોથી વસ્તુઓને સરળતાથી કેવી રીતે ભૂલશો નહીં
તમારા ગોળાકાર ખભાને ઠીક કરવા માટે 6 ખેંચાણની કસરતો
તમારા ગોળાકાર ખભાને ઠીક કરવા માટે 6 ખેંચાણની કસરતો